生产车间班长要求、工作职责权限.docxVIP

车间各班长岗位职责 为加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用. 特对班长的岗位职责作如下规定： 领导关系 受车间主任直接领导。 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性 能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果， 具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 人员管理 班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 `生产管理 在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。 掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 质量管理 班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。 对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。 设备管理 当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫 生 整洁有效运转。 对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以 确保设备的正常运行。 无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。 如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。 3.5 安全管理 当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。 当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。 保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。 3.6 劳动纪律 当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。 负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。 依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。 3.7 交接班管理 当班大班长应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。 当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。 本班次工作结束后，当班大班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。 如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大班长和接班大班长共同承担。 3.8 卫生方面 在每个班次结束后，值班大班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。 每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理，包括清理杂草和其它杂物。 每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。 3.9 完成车间主任安排的其它临时工作 相关考核 违反工艺按照《大班长质量考核规定》执行。 本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。 本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。 本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。 因交接班不清，发生事故除厂部考核外，按车间制度考核。 按时召开开班前会、班后会，否则按车间制度考核。