《IT项目管理》全册配套完整教学课件2.pptx

《IT项目管理》全册配套完整教学课件2;项目管理 PROJECT MANAGEMENT;参考资料： 骆珣 等编著 项目管理教程 （美）PMI PMBOK（项目管理知识体系指南） （美）Kathy Schwalbe 著 Information Technology Project Management; 继 MBA 之后，项目管理热潮又席卷全球经理阶层，与注重战略管理的 MBA 不同的是项目管理更加注重对一次性的,独特性业务的管理。 美国《财富》杂志将项目管理列为 21世纪的首选职业，随着经济全球化的脚步日益加快，项目管理能力和资格成了进入跨国集团和大型企业的敲门砖。 ;项目管理（PROJECT MANAGEMENT);项目管理的基本概念;一个工程，两种体制;10亿元＋10年＝废物？;10亿元＋10年＝废物？;项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成; 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成;项目管理的效果;此前研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优势、人才优势、成本优势，还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。然而，此次考察给我们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目目标控制能力。 印度软件企业之所以能够走向国际市场，我们感觉到其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的规范的质量保证体系。;项目管理对当今经济社会的影响 PMI统计:全球的项目投资额高达10万亿美元, 全球从事项目管理的人员约1650万人 项目管理对国民经济的影响 中国未来5年计划投资上万亿人民币用于信息化建设 企业的成功在于有效地推行项目管理; 项目 (Project) 是指在一定资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。;典型的项目;项目的特征;在规定的时间内 在批准的预算范围内 完成约定的工作范围 符合质量性能要求;项目成功的定义2：;项目成功的定义3：;PM的五个标准过程（PMI）;开始;需求分析;项目过程与项目阶段;开始;PM的工作对象; 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。满足和超过项目干系人的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡： 范围、时间、费用和质量； 有不同要求和期望的项目干系人； 已明确的需求和未明确的需求。;承包商;现代项目对项目管理的新挑战;PM与其它管理学科的关系;5.PM的发展历程（International viewpoint);1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透;1980s-1990s：现代项目管理兴起 1976： PMI开始着手创建PMBOK 1987：PMI推出PMBOK 1996: PMI推出PMBOK第二版 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出版被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 ;—— 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项 目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚 洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。 —— 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负 责制”。 —— 1984年，企业组织整顿，任命建筑施工企业项目经理。 —— 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”。 —— 1988年，建设部开始推行建设监理制度。 —— 1998年以来，国内兴起项目管理热，出现许多项目管理 专业培训机构。; 只有明确目标（成本、时间、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。;; 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的 有干扰是必然的 无干扰是偶然的;对广义环境变化保持敏锐;被动控制;动态控制原理图;项目管理框架示意;项目三