项目结算、转资移交和工程验收管理方案.docx

项目结算、转资移交和工程验收管理方案 项目部成立竣工结算组织机构 ,项目经理为工程竣工结算管理的第一负责 人。在项目实施过程中及时收集资料,对工程变更,及时办理手续,根据工程进展情况,督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。 成立转资移交委员会,明确责任,按照业主的要求,制定转资移交计划,在 项目实施过程中提前做好基础工作 ,收集原始资料,进行资产实物清点、归类、 汇总,投产后及时进行转资移交,并办理移交手续。 结算 组织机构 项目部成立竣工结算组织机构 ,项目经理为工程竣工结算管理的第一负责 人,合同控制部为主要管理部门,工程管理部、设计部、采办部、质量部、 HSE 部、财务部、对外协调部为协助部门。 项目经理控制部 设 采 工 质 H 对 综 计 办 程 量 S 外 合 部 部 部 部 E 部 协调 部 管理 部 项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制 ,全面负责工程竣工结算工 程, 为工程竣工结算第一责任人, 对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重 要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。合同控制部负责组织实施项 目的竣工结算工作, 协调各部门做好结算的各项资料准备, 编制结算报告书上报 监理及业主, 负责解释结算书中的各项问题 , 协助业主办理结算工作。 工程管理部、设计部、采办部、质量部、 HSE 部、对外协调部、综合管理部负责提供结算 的各项支持性资料,协助合同控制部做好结算工作。 工程竣工结算计价原则 合同总价承包的项目,除合同规定可调费用外 ,其他内容结算时不做 任何调整。 允许调整费用的变更项目、新增项目有合同单价的执行合同单价,无 合同单价的参考同类项目的近似单价, 没有参考价的按现行、标准及收费文件进行费用计算。 对于特殊专业项目的收费标准按照专业部委及地方政府的规定执行; 各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。对于不足或超出规定的, 合同控制部门分析原因,并报业主审核批准。 自购材料有投标报价的执行投标价,业主有控制价格的按执行控制单价, 没有控制价格的按工程所在地造价管理部门或价格信息部门发布的施工实施 期间的价格信息或指导价计取。当地价格信息 缺项的自购材料 , 有供货合同 (协 议)的按协议价格,无供货合同(协议)的零星材料依据购货发票确定价格。 计价材料调差按工程所在地造价管理部门发布的计价文件执行。调差部分只计取税金。 1.3.2 工程结算的编制原则 合同控制部按合同规定编制工程竣工结算,工程竣工结算价与合同签 订价一致的, 按合同规定组织办理竣工结算; 工程竣工结算价与合同签订价不一 致的,依据合同规定编制结算书, 对于工程结算中的变更、索赔,合同控制部门按合同规定 “一事一签一结算的管理” 原则要求, 对工程变更、索赔进行办理。当工程进度完成 50%时, 变更、索赔进行一次中间汇总工作,工程进度竣工完成后,进行所有的变更、索 赔汇总上报。 转资移交 组织机构 项目部成立后,随即成立该项目部转资管理委员会该委员会的组织机构如下： 主任 副主任 设 控 采 工 计 制 办 程 部 部 部 部 责任人及责任单位。 项目经理为转资管理委员会主任。 主管经营项目副经理为转资管理委员会副主任。 (3)责任单位包括:合同控制部、采办部、工程管理部。 (4)合同控制部经理、采办部经理、工程管理部经理为具体责任人。上述责任人保持人员稳定,不得随意变动。 转资管理委员工作职责及工作界面。 转资管理委员会主任为第一责任人,对工程项目转资及移交工作做出 总体部署和安排。 转资管理委员会副主任主管项目工程项目转资及移交工作 , 负责组织、 协调各责任部门的转资及移交工作。 合同控制部负责按照与建设单位的约定，要求按照设计、采办、施工分解各项费用的工作。 转资时间要求 项目部根据下发的模版与填制要求及时填写 《固定资产清册》 , 并在工 程项目投产前一个月将《固定资产清册》提交业主进行审核。 项目部按照业主的相关规定,定期按月、分周上报转资工作情况,并 及时对存在的问题进行整改。 总体思路:成立验收管理委员会, 工程管理部具体牵头负责 , 实行从工程一 开始到交工全过程管理, 工程管理部设专人专职, 配备专用电脑等办公机具。 在项目实施过程中,及时收集、整理汇总资料及时办理设计变更、工程变更手续, 对部分达到验收条件的及时报请监理业主进行、中间验收、单项验收, 积极配合 地方、水利、环保、消防、安全、技术监督等部门进行专项验收。 针对以往工程中竣工资料存在的材料、设备“三证”不全、丢失、 遗失,人 员更换频繁等问题,实行定人、定岗、定职责,实行设计、采办、施工都设专职 管理人员,制定竣工资料管理办法,定期召开专题会议。充分利用互联网资源, 建立信息平台,实行信息共享,提高工作效率。 工程验收