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钢研纳克检测技术股份有限公司
内部控制制度
二〇二〇年十二月
钢研纳克检测技术股份有限公司内部控制制度
目录
第一章 总则2
第二章 内部控制环境2
第三章 经营风险评估4
第四章 内部控制活动4
第五章 内部控制方法6
第六章 信息与沟通 7
第七章 内部监督控制 7
第八章 附则 10
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钢研纳克检测技术股份有限公司内部控制制度
第一章 总则
第一条 为进一步提升钢研纳克检测技术股份有限公司(以下简称“公司”)
风险防范能力,提高股份公司的运行效率,以五部委联合发布的《企业内部控制
基本规范》及《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《深圳
证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作
指引》、《上市公司内部控制指引》为基础,并结合公司实际情况特制定本制度。
第二条 内部控制是指由公司董事会、监事会、经营管理层和全体员工实施
的、为实现内部控制目标而提供合理保证的过程。
第三条 公司内部控制的目标
(一)确保国家有关法律法规和公司内部规章、制度的贯彻执行;
(二)提高公司经营效率和效果,提升风险防范和控制能力,促进实现公司
发展战略;
(三)保障公司资产安全,提升管理水平,增进对公司股东的回报;
(四)确保财务报告及相关信息披露真实、准确、完整、及时和公平。
第四条 公司董事会负责公司内部控制制度的制定、实施和完善,并定期对
内部控制执行情况进行全面检查和效果评估。
第五条 监事会负责监督公司内部控制制度的建立与执行,对发现的重大内
部控制缺陷,可责令公司进行整改。
第六条 经营管理层负责经营环节的内部控制体系的相关制度建立和完善,
全面推进内部控制制度的执行,检查公司各职能部门和单位制定、执行各专项内
部控制相关制度的情况。
第七条 内部审计部门负责内部控制的日常监督,负责内部控制自我评价的
现场审计业务,并向董事会提交内部控制评价报告。
第八条 公司内部控制主要内容为内部控制环境、经营风险评估、内部控制
活动、信息与沟通、内部审计监督及内部控制披露等。
第二章 内部控制环境
第九条 内部控制环境主要包括治理结构、机构设置和权责分配(授权控制)、
人力资源政策、企业文化等方面内容。
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钢研纳克检测技术股份有限公司内部控制制度
第十条 公司依据国家有关法律法规和《公司章程》,建立科学有效的职责
分工和组织架构,确保各项工作责权到位:
(一)股东大会是公司最高权力机构;
(二)董事会依据公司章程和股东大会授权,对公司经营进行决策管理;
(三)监事会依据公司章程和股东大会授权,独立行使公司监督权,对董事
会、总经理和其他高级管理人员、公司财务进行监督;
(四)总经理和其他高级管理人员,依据公司章程和董事会授权,对公司日
常经营实施管理;
(五)公司依据经营实际需要设置各职能管理部门及中心事业部。各职能管
理部门贯彻执行职责和业务范围内的规章制度,编制各项业务流程,修订并完善
业务管理规范,并负责实施;各职能部门对分子公司进行专业指导、监督及服务,
指导执行公司各项规章制度,发现问题督促整改;
(六)公司对下属企业实行主要经济指标绩效考核管理、预算管理、职能部
门对口管理以及监控。
第十一条 公司应明确界定各分子公司、各部门、各岗位的职责、权限和目
标。建立相应的逐级授权、检查和问责机制,确保其在授权范围内履行职能;各
级授权要适当,职责要分明。对授权实行动态管理,建立有效的评价和反馈机制,
对已不适用或不适当的授权及时修改或取消。
第十二条 公司应加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人
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