年终奖考核管理制度.docx

XXX有限公司 编号 版本 2021.A/0 页码 第 PAGE 2页，共 NUMPAGES 3页 文件名称 年终奖发放、考核和评价管理制度 生效日期 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 PAGE 年终奖管理制度 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 文 件 发 行 栏 □海宏制造中心 □信宏制造中心 □光宏制造中心 □金沣制造中心 □品质管理中心 □财务管理中心 □技术中心 □市场部 □各工厂总经理 □特普办事处 1、考核目的 为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使员工的贡献得到认可，并本着激励员工的工 作热情和积极性，使公司得到可持续性发展，同时结合公司实际情况，特制订本制度。 2、适用范围 2.1 试用期满转正后的所有职三级以上职员； 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： ① 中途离职者； ② 事假半年内累计超24（含）天者； ③ 假后长期未归者； ④ 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者； 2.3 公司认定的其它情形。 3、年终奖计算方法 3.1 计算基数：员工月标准工资； 3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）； 3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内，所在职的月数，其中不满1个月的按1个月计算； 3.4 计算公式： 年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。 4、年终考核得分对应系数表及绩效分等比例限制规定。 序号 考核得分 序号 考核得分 1 90分～100分 3 70分～79分 2 80分～89分 4 69分或以下 年度绩效分等及比例限制： A级：考核得分达90分以上者视为优秀，可列为A级，A级所占比例不可超出10%； B级：考核得分达80分～89分为优良，可列为B级，B级比例由部门负责人根据考核结果而定； C级：考核得分达70～79分则为良好，可列为C级，C级比例由部门负责人根据考核结果而定; D级：考核得分69分或以下，则列为D级，D级的则不予发放年终奖金。 等级奖劢： 等级评定作为下一年度升职、升级与加薪的考评依据。 5、出勤奖惩加扣分规则 5.1 迟到、早退，一次扣1分； 5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分； 5.3 旷工一天，每次扣20分； 5.4 得到公司书面表扬者，每次加3分； 5.5 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分； 5.6 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分； 5.7 财务中心审核报告中发现的严重异常问题所涉及责任部门及责任人相关奖金发放比例 会视具体情况予以下调； 6、考核实施流程 6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，考核依据年终考核表进行考核； 6.2 考核实施：每年12月份的最后两周为员工本年度集中考核期，各部门主管统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到人力资源部领取年终考核表，领 取时间为12月20日前； 6.3 数据汇总：每年12月份的最后1周人力资源部负责对考核数据进行统一汇总； 6.4 上报审批：次年1月份的第1周人力资源部负责对汇总后的初始数据进行统一上报； 6.5 结果告知：次年1月份的第2周人力资源部负责将员工最终考核结果统一发给各部门负责人，由部门负责人同下属逐级进行绩效面谈。 7、年终奖发放方式和时间 7.1 发放方式：现金发放，年终奖金不与工资混在一起发放； 7.2 发放时间：年终奖金由总裁在春节前十个工作日内发放完毕。 8、申诉与修正 8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向人力资源部申诉； 8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。 9、本制度最终解释权归公司人力资源部。 附： 一般职级年度考核表； 技术类岗位年度综合考评表； 对应客户类岗位年度综合考评表； 经理及以上职级管理人员年度考评表。