校级教学团队建设任务书.pdfVIP

教学团队建设任务书 团队名称： 建设期限 : 团队负责人: 合作单位： 填表时间： 教务处制 2017 4 月 填写说明及要求 一、填写本表前，请认真学习《教学团队建设与管理办法（试 行）》，实事求是填写相关内容。 二、各团队要根据学校批准建设类型、资助额度及目标责任情况 进一步安排、细化建设目标的年度任务，科学制定团队的培养计划和 措施等。 三、第二项 “团队建设的主要内容”须与教学团队建设目标任务 书一致。 四、本表用 A4 纸打印，样表可从教务处网页下载。 五、本表栏目内容较多，样表框格填写不下的可另加附页。 六、本任务书一式 3 份，电子版一份，经审核无误后报送教务处。 七、根据 《教学团队建设与管理办法 （试行）》的要求，团队在 建设周期内须完成规定的建设任务。（原则上要求第一年完成总目标 任务的 30%，第二 40%，第三 30%） 八、其他未尽事宜请电话咨询。办公电话：8327378 一、团队基本情况 团队名称 副教授 45 岁以 团队研究 总人数 讲师 助教 博士 硕士 以上 下人员 人员情况 出生 专业技术职务 姓名 性别 研究方向 成员分工 年月 /学位 1975.03 副教授/博士 . / . / . / . / . / . / 注：上表中包括团队负责人 1 二、团队建设的主要内容 （以人才培养质量和社会服务能力为核心，在专业建设、课程建设、师资队伍建设、实习实训基地 建设等方面可行的教学改革和研究目标及工作的思路、措施。） 2 三、团队建设的目标及任务 3.1 建设总体目标及任务 （总体目标：通过建设，使团队在体制机制建设、专业建设、课程建设、师资队伍建设、实习实训 建设、技术服务、科技创新与职业技能竞赛等方面在国内的地位，可行的教学改革和研究目标及工 作的思路、措施。主要完成的任务及预期成效。） 3.2 教学团队带头人任务与目标 分年度目标 目标任务分类 建设总目标 2016 2017 2018 校级专业带头人（名） 校级中青年骨干教师（名） 学历提升或职称晋升（名） 教师 青年教师企业锻炼（名） 培养 以上精品资源共享课程（门） 省部级以上规划教材 （或优秀教材）