通信工程技术岗位竞聘PPT模板.pptx

竞 聘 演 讲 稿竞聘人：XXX 20XX年XX月前言尊敬的各位领导：大家好！今天我有幸再次站在这里迎接挑战，这是企业发展和机构改革带来的机遇，感谢公司给我们又一次提供竞聘展示的机会和舞台！近年来，我实践着自己的诺言，努力工作，勤奋学习，勇挑重担。我可以无愧地说，我没有辜负领导同事们对我寄予的期望，也没有被平淡的工作磨平棱角。参加本次竞聘，我也并非为了做官，更多的是为了响应企业改革发展的召唤，奉献一己之力，圆梦人生的价值。目录BDAC上岗工作计划个人情况介绍个人竞聘优势竞聘岗位认知Personal competitive advantageCognition of Competing JobsPersonalinformationPost work plan第一部分个人情况介绍01※ 个人简介※ 工作成绩展示PART 01※ 工作经历※ 所获证书个人简介大学生日籍贯专业政治面貌姓名性格特点学历职称中国党员XXX大学XXX光电系电子信息工程专业大学本科19XX年X月活泼、开朗、随和、外向XXXXXXXX工程师(一级建造师）工作经历20XX.X-20XX.X20XX.X-20XX.X20XX.X-20XX.XXXXXXXXX。主要从事工程项目统筹协调管理，系统集成项目管理。20XX.X-20XX.XXXXXXXXX。主要从事大型项目招投标、市场调研、省外项目管理、集团项目管理、设备厂家管理等工作。20XX.X-20XX.XXXXXXXXX。主要从事工程项目管理、设备厂家管理、集团项目管理、省外项目管理等工作。XXXXXXXX。主要从事市场调研、招投标、设备厂家管理等工作。XXXXXXXX。主要从事软件调测，数据测试等工作。主要工作成绩展示（第一阶段工程局）432120XX年X月，在原XX局市场部整合外部相关资料编制完成公司第一版正式投标文件。20XX年X月协调跟进集团一干项目XX光缆项目及西南地区一干设备。20XX年X月，与项目组一起完成XX海外技术支撑项目。20XX年X月独立完成XX等交换局S1240设备升级测试。主要工作成绩展示（第二阶段工程公司）20XX年X月带队公司技术骨干随成分工建部赴厦门学习全国第一个TD-LTE基站。20XX年X月完成xx九大专业185个标包的投标任务（共255个），前后历时1个多月（ 5+2，白加黑）。030220XX年X月对接集团总部就一干项目xx光缆线路工程的协调和闭环（三家运营商共建共享）。20XX年X月配合集团总部完成供应商ES平台首次CA认证及登录验证，前后历时两个月。0104成绩第二部分竞聘岗位认知02※ 岗位职责认知※ 角色定位认知PART 02※ 所需知识与技能认知岗位职责认知020301业务拓展：牢固树立危机意识和市场开拓意识，完成既有分派任务，充分利用中心区域内资源及外部资源努力拓展系统内外业务。管理职责：对公司的政策、制度、策略的执行、落实和实施；协调项目经理之间的工作；负责项目商务洽谈、合同谈判、项目管理、项目交付、成本控制、项目闭环等运营管理。团队班组建设：对生产中心团队班组建设及运营管理；团队人员的培养；企业培训体系的落地实施等。所需知识与技能认知项目管理法律法规知识技能需要懂工程类的相关法律法规，在合法范围内开展合理、合情的工作。最基础的项目管理，从项目立项到项目实施至项目闭环，从流程到关键点的认知。x专业英语工程经济具备一定的通信专业英语能力，能阅读专业英语书资料。需要具备一定的工程经济金融方面的知识，如总部采购需求中须提供项目效益分析、人均劳产率等。熟练使用办公软件相关证书经常需要汇总汇报数据，需要熟练使用日常办公软件，如PPT,EXCEL等。持证上岗。须具备行业内相关执业资格证书，如注册建造师证，安全证(B),项目管理等方面的证书，如PMP等。角色定位认知-三大转变转变一从做事到管人的转变。转变二从追求个人成功到追求团队成功的转变。转变三从害怕与人沟通到乐于与人沟通的转变。角色定位认知-对上级作为中层管理者：把企业决策层的管理理念、战略规划，决策意图，准确有效地传递给基层的每一个员工；对企业决策层的决定不择不扣的执行。协助上级完成目标任务。服从者执行者协助者角色定位认知-对下属教练员监督/控制者培养下属自己寻找解决问题的途径，提高解决问题的能力。计划者作为管理者应不断建立监督控制体系，严格你的制度。制订年度工作目标；根据目标制定执行计划和实施战术，将总目标分解到每一个团队及人。模范者通过良好的自我管理为下属树立榜样，当好模范。指挥者所谓“火车跑的快，全靠车头带”说的就是领导者决定了团队的一切，领导改变则团队改变。第三部分个人竞聘优势03※ 工作态度※ 工作经验PART 03※ 工作能力工作态度认真负责工作用心专心，动脑分析问题，一件事情干到底。常以主人翁态