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龙 范例:龙湖集团公司-运营管控型
湖 ( 决策型总部,不具体操作项目,专家总部 精英总部)
专业的运营部门设计
-投资收益
-关键成果管理
-运营决策
-成本管理
-资金预算
-知识管理
— 产品标准化管理
— 采购管理
13人 20人 10人 20人
1
1
龙
下属公司组织结构
湖
龙湖的组织结构-效率型
成本和采购两大
职能在同一部门
公司总经理
职能
项目
地产公司 商业公司 物业公司
运营负责人 发展部 研发部 工程部 造价采购部 营销部 计财部 HR 行政
拓展 研发 技 术 支 成本 策划 会计 招聘 公 共
持 事务
支持 设计 采购 客 服 管理 员 工 行政
销支 发展
预决算 体验 税政 薪酬
项目1 总监 发展经理 研发经理 工程经理 成本经理 营销经理 会计经理
成员 成员 成员 成员 成员
项目2 总监 发展经理
项目3 总监
2
龙
龙湖集团组织管控的4个特点
湖
集团定位:专家型+精英型总部,强调专业管理能力
定位清晰 支持服务为主
部门设置:每个中心精简 高效
简单高效
控制方式:专业化运营管理模式
注重运营 统一运营平台及运营模式
专业和产品模块化管理
成立专业的采购公司
关注成果
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