龙湖恒大万科组织管控案例.pdf

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龙 范例:龙湖集团公司-运营管控型 湖 ( 决策型总部,不具体操作项目,专家总部 精英总部) 专业的运营部门设计 -投资收益 -关键成果管理 -运营决策 -成本管理 -资金预算 -知识管理 — 产品标准化管理 — 采购管理 13人 20人 10人 20人 1 1 龙 下属公司组织结构 湖 龙湖的组织结构-效率型 成本和采购两大 职能在同一部门 公司总经理 职能 项目 地产公司 商业公司 物业公司 运营负责人 发展部 研发部 工程部 造价采购部 营销部 计财部 HR 行政 拓展 研发 技 术 支 成本 策划 会计 招聘 公 共 持 事务 支持 设计 采购 客 服 管理 员 工 行政 销支 发展 预决算 体验 税政 薪酬 项目1 总监 发展经理 研发经理 工程经理 成本经理 营销经理 会计经理 成员 成员 成员 成员 成员 项目2 总监 发展经理 项目3 总监 2 龙 龙湖集团组织管控的4个特点 湖 集团定位:专家型+精英型总部,强调专业管理能力 定位清晰 支持服务为主 部门设置:每个中心精简 高效 简单高效 控制方式:专业化运营管理模式 注重运营 统一运营平台及运营模式 专业和产品模块化管理 成立专业的采购公司 关注成果

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