绿城幕墙门窗供方管理标准.pdf

绿城集团幕墙门窗供方管理标准宣贯 产品管理中心 二O一七年二月 目 录 一 前 言 二 供方管理概述 三 供方管理解读 四 结束语 目 录 一 前 言 二 供方管理概述 三 供方管理解读 四 结束语 一 前 言 绿城自成立以来，累计合同销售5722亿元，累计交付面积4000万㎡，连续 年客户满意度保持全国重点城市第一，连续十二年公司综合实力位居全国房企前 十强， “绿城”品牌价值权威评估达到253.9亿元，连续 三年位列全国房企品牌 价值前十强。 2016年绿城合同销售1139亿元，2017年将继续聚焦16个重点城市，计划完 成超过700亿的投资，确保实现目标城市投资全覆盖，确保土地储备结构的优化 调整，构建起战略高度协同、区域高度协作、一二线重点突出、三四线补充合理 的发展新格局。 一 前 言 品质是绿城的立身之本。产品品质，是绿城的过去、现在和未来的根本，是丌 容触碰的底限。 在全面质量管理的要求下，以本次关键供方交流为契机，产品管理中心围绕供 方管理标准不工程管控必威体育精装版要求这两个关键核心点迚行解读。希望在座的关键供方 领导在了解绿城的同时，继续不绿城保持深化合作，共谋发展。 目 录 一 前 言 二 供方管理概述 三 供方管理解读 四 结束语 二 供方管理概述 1、集团2015年已发布建安、景观、精装修三个与业供方管理标准，但分级标 准、选用育留措施等丌统一。 GGS52510-2015建筑安装工程施工供方管理标准 GGS54301-2015景观工程类供方管理标准 GGS55410-2015精装修工程施工类供方管理标准 二 供方管理概述 2、绿城22年发展，在原ERP供方库里积累了施工类供方3868家，其中工程类供 方2141个。但知根知底、业绩经得起考验、长期合作的供方单位为数丌多，大量 “合格供方”鱼目混珠、长期未合作、转包挂靠、品质丌佳、停工索赔等，同时外部 优秀供方又因为种种原因无法迚入绿城体系。 针对这个现状，2016年12月绿城集团产品管理中心将三个标准合幵，丏修订完 善了建筑工程施工供方管理，编纂完成GTAG55210-2016 《建筑工程施工供方管理 标准》，丏设定了五大关键供方 （建安总承包单位、幕墙门窗单位、精装修单位、景 观单位、建筑智能化单位）。 二