财务共享中心培训课件PPT模板.pptx

财务共享服务中心助力财务转型XX财务转型实战培训课程专家介绍XX集团账务蓝军（伦敦）首任军长、海外账务共享中心负责人、集团会计政策管理中心首任部长。XX老师：职业经历：15年XX财务管理经验 + 12年四大上市公司审计经验。负责XX账务蓝军（伦敦）建设，吸引国际高端财经人才加盟，强化财经政策与风险审视；负责海外账务共享中心SSC，期间负责30多个国家的账务管理，从一线业务视角改进账务管理体系； 负责拟制集团的会计政策、管理公司COA编码体系。账务共享中心SSC、会计政策及核算方案、“四统一”COA编码体系、账务风险管控。擅长领域：CONTENTS目录01为什么需要财务共享服务02什么是财务共享服务如何建立财务共享服务03为什么需要财务共享服务理解新时期集团的发展，财务面临的挑战和业界最佳实践1.财务的发展与财务转型的大趋势2.当前财务管理面临的诸多挑战3.XX财务管理转型经验分享4.企业从各自为战走向集团化发展01企业从各自为战到集团化发展获得长期竞争优势的唯一方法，就是在集团的范围内充分运用企业的各种能力，使得企业整体的运作能够比其各个独立的零散部门运作更加有效。——XXXXXXXXXXXXXXXX的发展始终保持全球一体化，并将能力中心建设在全球资源丰富的地方，提升运作效率，同时加强风险管控。省电力公司三产从各自为战到业务集中，高效高质的经营管理，走向集团化发展。企业集团管控模式企业管控模式企业管控模式战略管控型运营管控型集权程度分权处于集权和分权中间状态集权管控方式主要通过财务手段管理控制子公司主要通过战略协调管理控制子公司直接管理控制子公司经营行为干预长度基本不干涉子公司的具体经营运作管理及战略发展方向很少干预子公司的具体日常经营活动强调公司经营行为的统一，及公司整体协调成长各业务单元关系不要求具有较强的业务相关性相关性要求较高，相关多元化的模式相关性要求较高，甚至是单一业态确定集团管控模式考虑的因素集权与分权程度多元化经营程度多因素共同作用,没有一种模式会普遍适合所有的企业集团。因素业务经营特点明确管控模式是企业财务转型的大前提！商业模式集团管理者的领导风格业务的国际化程度企业集团管控模式的选择集团总部强化战略规划，统一人力资源和资金资源分配，进行技术资源开发，设定各职能的标准以及进行公司总体业绩的管理。当前我国集团化企业发展的主流管控模式是相对平衡的战略管控型，拥有三个显著特点。事业部或地区分公司，专注于自身的战略管理、绩效衡量、销售服务，成本控制或其他特有职能。ＩＴ、人力、财务以及审计等服务部门转向集中管理资源，开始设置跨地区，跨部门，具有规模经济效应的共享服务中心提供整体的服务。财务转型的匹配01.明确管控模式我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到1/3的时间是用在找目标，找机会，以及将机会转化到结果上的，而大量的时间被用在频繁的与后方平台的往返沟通协调上。后方应解决的问题，拖住了作战部队的后腿…… ——总裁XXX集中的更集中分散的更分散02.匹配财务转型方向03.构建全新财务管控体系集团财务面临挑战--从企业经营的视角透明度和控制力弱化资金使用效率低下管理成本居高不下数据分散，信息共享性差，监督控制难以进行；管理界限不明确，控制力较弱；财务数据缺乏可比性。对资金运作的掌控缺乏专业度；并购中资金运作能力尤为不足；并购活动日趋频繁。财务管理制度与企业集团总体战略不一致；管理机构日趋臃肿；在集权与分权中纠结，前进管理成本膨胀。集团整体资源整合价值低经营灵活性降低大企业病现象日益严重需要解决对分支机构的有效监管及风险控制， 做到多而不乱；大而全，小而全，资源分散；成员企业各自为战。管理职能复杂，疲于应付；战略性，经营性问题思考过少；企业核心竞争力下降。信息阻隔，信息传递速度衰竭，内容失真；指令执行出现严重偏差；组织机构官僚化。当前集团财务面临挑战 --从财务管理的视角01.财务管理没有与企业战略相结合。02.传统会计信息系统面临诸多问题。03.重核算、轻管理，传统财务不能满足集团化发展的需要。04.分散式会计核算与管理模式面临挑战。05.财务与业务相互分离。财务变革全新意义20世纪末，欧美等发达地区国家现了以财务转型为核心的“企业转型”的浪潮。经济全球化催生了财务部门的全新使命：0102财务部门转变为具有集团企业运营管理专业技能的部门，财务组织必须转型来加强集团企业的管控，即根据科学的财务管理方法分析、确定集团管控模式，由此确定财务组织转型方向，进而开展目的明确的管控。我们的集团公司从小到大、从少到多、从弱到强，业务不断增长，因此企业迫切需要建设支撑集团运营的财务管理体系实现企业财务管理一体化和集约化。新时期，财务变革是公司集团化变革的重要组成部分，也是积极贡献者财务转型的必要性财务转型的核心思路将企业集团中最能创