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矿业企业全面预算管理的困境及对策探究 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01BU7G，doc格式，正文5293字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：矿业企业全面预算管理的困境及对策探究 2 一、企业实施全面预算管理的必要性 2 （一）为企业制定和实现战略目标提供保障 2 （二）通过预算的编制和执行，提高员工的责任心 2 （三）优化企业管理模式，实现企业价值最大化目标 3 二、目前矿产企业全面预算管理存在的主要问题 3 （一）全面预算管理的意识不到位 3 （二）缺乏考核激励机制 4 （三）缺乏有效的信息反馈系统影响预算执行力及效力 4 三、完善矿产企业全面预算管理的对策 5 （一）强化预算管理意识、科学编制预算管理 5 （二）建立严格的预算执行考核制度 5 （三）在管理现状基础上强化技术支撑 5 四、结束语 6 文2：浅析企业全面预算管理的困境及对策 6 一、企业全面预算管理的作用 6 二、企业全面预算管理存在的困境及原因分析 7 （一）对全面预算认识不足 7 （二）预算编制体系不完整 7 （三）全员参与性不强 8 （四）预算指标不合理 8 三、加强企业全面预算管理的对策建议 9 （一）树立科学全面预算管理的理念 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 矿业企业全面预算管理的困境及对策探究 文1：矿业企业全面预算管理的困境及对策探究 在现代企业的发展中，无论是大型国有企业还是中小型企业，都离不开预算管理的应用。预算管理在企业的发展中起着重要的作用。良好的预算管理可以节约公司一定的成本，避免不必要的浪费，合理使用各种资金，提高企业资金的利用率。必要的管理工具可以帮助管理者确定公司的未来方向和短期目标，并更好地协调公司运行。总之，全面预算管理的重要性可见一斑，但在矿业企业中预算管理并没有真正发挥作用，有许多问题阻碍了企业的进步和发展，矿业企业必须及时解决这些问题。 一、企业实施全面预算管理的必要性 （一）为企业制定和实现战略目标提供保障 企业应以自身整体管理水平为出发点，围绕企业既定目标预测企业的年收益、成本和成本投入，从而预测企业的利润目标。此时，全面预算的运用将提高目标制定的准确性，成为公司制定战略目标的基础，确保公司战略目标的实现。 （二）通过预算的编制和执行，提高员工的责任心 全面预算可以使企业管理者能够了解公司的内部资金和资产，为更好的领导决策和合理调节内部资金配置奠定良好的信息基础。同时，合理设计全面的预算编制体系，可以进一步明确内部员工的工作职能，增强员工的责任感。在企业发展壮大的过程中，我们也可以关注企业的经济效益。避免员工违反企业的经济建设，全面提高员工的职业素质。 （三）优化企业管理模式，实现企业价值最大化目标 为了实现传统的企业利润最大化目标，公司忽视了管理和管理的过程，给企业带来了巨大的业务负担。与传统的企业管理模式相比，企业价值最大化目标的出现给企业带来了一种新的管理模式，实施全面预算管理促进了企业管理的优化。编程控制已经成为模型的一个组成部分。 二、目前矿产企业全面预算管理存在的主要问题 全面预算管理作为一种现代先进的管理模式和方法，受到了诸如国内外大中型企业的广泛推崇和使用。以东峰锑业为例，自正式导入该系统以来，在战略落地、目标导向、资源配置、成本控制、考核激励等方面发挥了积极作用，同时也存在一些问题： （一）全面预算管理的意识不到位 首先，矿产企业领导者对全面预算的重要性存在偏见。管理层过于注重财务数据的结果，而“从头到尾”的原则要求各级编制利润导向的预算。这种“一刀切”的行为违反了公司全面预算的基本要求，忽视了战略目标，而且容易出现短期的公司管理行为。其次，企业员工对预算的认识和参与度不够。很多情况下，预算被公司的业务和其他职能部门视为一个财务问题，是财务部门的事情，导致预算编制由财务部门一手完成，预算控制也变成了财务部门的事情。部分矿产企业虽然采用了差额分析、比率分析、因素分析等方法，但对预算偏差产生的原因分析还是停留在表面上，没有充分认识预算管理的重要性。 （二）缺乏考核激励机制 在矿产企业预算管理中，也很大程度上依赖于员工考核结果的激励和提升。但是，就现行的企业预算管理机制而言，仍然缺乏科学合理的考核激励机制，导致员工在