快速成长企业的人才培养.pdf

快速成长企业的人才培养 胡彭令 快速成长企业的人才培养 何为人才? 该人才能在未来担任更高的职位,或更广的职责范围 在目前的职位上有很好的业绩,并能显示很强的领导能力 在目前的职位上显示出色的前瞻性和战略性的领导能力 在目前的职位能显示很强的学习能力,接受并消化新的理念 能很好地理解和贯彻公司的文化和价值观念 人才 运筹帷幄,决胜千里之外 December 8, 2004 Page 2 of 20 快速成长企业的人才培养 确定职位 对发展结果 胜任能力 进行效果评估 要求 基于胜任能力 的人才培养 评估现有 制订发展计划 胜 力水平 和行动表 December 8, 2004 Page 3 of 20 快速成长企业的人才培养 知识 容易培训 象 技能 的 价值观、态度 例，客户满意 潜 自我形象 例，自信 在 不易培训 的 个性、品质 例，灵活性 内驱力、社会动机 例，成就导向 December 8, 2004 Page 4 of 20 快速成长企业的人才培养 IV I L 基于胜任能力的测评 III 评估现有 领导力 水平 基于胜任能力的测评的目的在于：  通过一系列的模拟 习，正确评估特定岗位上在职者 与该岗位的绩效高度相关的关键胜任能力水平。  在商业模拟环境下，找出参与者的长处和发展需要。 在这个环境下，所有的反应都能被捕捉，以评估那些对先正达成功 至关重要的能力，并找出发展要点，明晰与目标职位的差距。  研究管理者目前胜任力特质状态，制定下