绿城代建运营模式研究.pdf

绿城代建模式研究 2018年6月 绿城代建模式简介 绿城管理业务体系介绍 绿城代建模式及案例 研究结论与启示 PART 1 绿城代建模式简介 绿城代建模式简介 绿城房地产建设管理集团 （简称绿城管理）是绿城中国代建业务的主体，是绿城中国的 资子公司，也是绿城中国五大业务 板块之一。2015年，绿城中国整合绿城鼎益、绿城时代等平台，成立绿城管理集团，成为绿城品牌和代建管理模式输出的 主体。目前，绿城管理是国内规模最大的的房地产代建企业，2017年底，管理项目190个， 年销售金额430亿元 图：绿城管理2017年底主要数据 图：绿城中国五大业务架构 5000 4453 4500 4000 3500 绿城中国 3000 2500 2000 生活服务 开发建设 金融 1500 1000 430 500 190 生活集团 房产集团 管理集团 小镇集团 资产集团 0 销售额 （亿元） 合约管理项目数量（个） 建筑面积 （万平方米） 数据来源：绿城中国年报、同策研究院 发展历程 绿城管理源于宋卫平2008年提出的 “绿城品牌和团队”实现业务创新的理念，2009年，形成绿城代建轻资产化发展的理论 模型，2010年，成立绿城房产建设管理有限公司，启 代建业务，2015年，绿城收购绿城鼎益和绿城时代，成立绿城管理 集团，2016年，绿城管理重组蓝城的代建业务，形成了绿城管理现有架构，并扩大了规模，成为国内规模最大的轻资产运 营集团 绿城管理对蓝城进行重组， 将蓝城的代建业务整合进绿 宋卫平首次提出依托绿 绿城房产建设管理有限 城管理集团，形成了绿城管 城品牌和团队实现业务 公司成立，绿城启动代 理现有的绿城鼎益、绿城时 创新的指导理念 建业务 代、蓝城代建三大主体 2008年 2009年 2010年 2015年 2016年 经过反复研究与论 ，形 绿城收购绿城鼎益和绿 成了以 “品牌输出、管理 城时代，成立绿城管理 输出”为特征的新业务模 集团 式，到2009年6月，形成 “绿城代建”的理论模型 项目分布 208 303