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房地产公司聘用管理制度 第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进工作的规 范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。 第二条公司人力资源部是公司员工工作的归口管理部门，工作由人力 资源部和各部门共同组织实施。 第二节适用范围及原则 第三条本制度适用于公司各级组织机构。 第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统 员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。 第五条本公司员工的聘用，实行下列原则： （一） （二）内部与外部相结合； （三）全面考核，最适者录用。 第三节聘用条件 第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件： （一）大专以上学历； （二）二年以上相关职位工作经验； （三）无不良行为记录； （四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件； （五）所有员工的录用必须经总经理批准。 第七条属于下列情况之一的，不得聘用： （一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为； （二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的； （三）正在孕期和哺乳期的。 第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经 过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。 第四节程序 第九条计划申报、审批： （一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞； （二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批； （三）一般情况下各部门应在之前30天填写＜人员需求申请表＞，报 主管副总经理、总经理审批。 第十条组织及面试： （一）人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招募方式及渠道，组 织； （二）内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部； （三）人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记表＞、＜面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞； （四）用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理； （五）主管副总经理复试； （六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。 第十一条应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接受入职培训。 第五节纪律 第十二条第十三条 严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员； 面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。稀 缺人才或其他特殊情况需总经理批准； 第十四条公司不与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定； 第十五条应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发现，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失。 第六节附则 第十六条人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案： （一）公司统一发给并填写、审批的各类表格； （二）在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件； （三）个人简历； （四）近期一寸照片2张。 第十七条试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。 第十八条第十九条 本规定解释权归人力资源部； 本规定从发文之日起执行。 ＊＊＊公司年月日 招聘工作流程 应聘人员登记表 登记时间：年月 日 说明：1本登记表必须由应聘本人认真如实填写，字迹清楚。 2“备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况。 面试评估表 应聘职位： 面试日期： 对每一项目按1—5级来评定，1是最低评定，5是最高评定 面试结果：（）不录用 （）推荐给部门进行第二次面试 （）其它 行政中心面试主持人： 对每一项目按1—5级来评定，1是最低评定，5是最高评定 面试结果：（）不录用 （）请主管副总经理面试 （）其它 用人部门面试主持人： 聘用人员审批表