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完善国有企业预算管理的思考 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： Doc-01BU7K，doc格式，正文5753字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：完善国有企业预算管理的思考 2 一、国有企业预算管理中存在的问题 2 （一）国有企业预算管理过于片面 2 （二）国有企业预算编制不合理 2 （三）国有企业预算考核不科学 3 二、国有企业预算管理的实施对策 3 （一）完善国有企业的预算管理体系 3 （二）完善预算管理目标，制定科学的审查制度 4 （三）健全预算机制，促进预算管理目标的实现 4 三、结语 5 文2：完善国有商业银行内控管理 6 一、完善国有商业银行内控管理的必要性 6 二、完善国有商业银行内控管理的对策 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 完善国有企业预算管理的思考 文1：完善国有企业预算管理的思考 预算管理是国有企业管理中的重要手段和方式，有利于为企业的战略发展提供有效的依据，实现对企业经营计划、内部控制、风险管理以及业绩考核等方面的整合，实现对企业资源的合理配置，促进企业战略计划的完善，提升国有企业的经营水平和核心竞争力。当前我国国有企业中开始加强对预算管理的重视，但是在具体的实施中还存在很多的问题，需要加强预算编制、执行等方面的管理。 一、国有企业预算管理中存在的问题 （一）国有企业预算管理过于片面 从国有企业当前的预算管理情况来看过于片面，缺乏全面参与性和全过程的执行。国有企业中大部分的部门和人员都认为预算管理本身属于财务部门的工作，而其他的部门只需要提供相应的数据供财务部门进行预算编制即可;同时，还有部分人员认为在企业的预算管理中只需要保证预算编制的准确性就可以;此外，还有部分人员认为只要达到预算管理指标就是预算管理工作的完成[1]。这些片面的预算认知导致企业在预算编制的过程中缺乏规范性，不利于预算编制的具体落实和执行。如果这些问题不能进行有效的解决，必然会导致企业预算管理陷入困境。 （二）国有企业预算编制不合理 我国大部分国有企业在预算编制的过程中都是采用增量预算的方式进行，也就是以上一年的财务数据为基础，适当的对预算百分比进行增减形成下一年的预算指标。这种预算编制中，由于历史数据本身缺乏可靠性，因此如果单纯的以历史数据为依据必然会导致预算编制不合理[2]。同时在预算的增量计算中，在对历史数据的百分比数额增减中都是通过经验进行判断和确定的，导致预算编制不科学;最后，由于国家的经济环境以及政策等方面都是动态发展的，因此难以对这些因素进行准确的评价和分析，导致国有企业的预算管理存在很多的问题。 （三）国有企业预算考核不科学 国有企业的预算考核中，主要是通过预算考核指标的制定和考评完成的，通过对预算经验的总结提升企业的预算绩效管理，在企业的预算管理中具有非常重要的作用，同时对企业的发展具有积极的促进意义。从我国当前的预算考核情况来看，其中存在很多的不足，首先从预算考核指标的设置情况来看，其主要以企业的经济收入以及利润等为主要的考核指标，缺乏对非财务指标的设置，导致预算考核指标过于片面;其次，在考核内容的设置中主要以预算指标的完成情况为主，忽视企业的运营经过，导致预算管理考核中过于重视结果，忽视整个执行过程，不符合预算全面性的要求[3]。最后，在预算考核指标的设置中都集中在预算管理方面，缺乏对绩效以及战略管理方面的联系，预算管理的效率难以提升，导致预算管理中存在很多的问题。 二、国有企业预算管理的实施对策 随着市场经济的发展以及私有企业的崛起，使得国有企业面临着巨大的挑战，为了有效解决这些问题，国有企业还需要加强预算管理工作，通过预算管理工作的开展为企业的战略目标实现提供有利的条件。国有企业还需要加强对国有企业预算管理体系的完善，预算管理目标的健全，并制定科学的审查制度，完善预算机制，促进预算管理目标的实现。通过多种措施的实施，使国有企业的预算管理体系更完善，促进国有企业的发展。 （一）完善国有企业的预算管理体系 为了使预算管理能够在企业中有效的落实，必须要建设一套完善的预算管理体系，进而保证全面预算管理工作的有效进行。在体系的建设中需要保证机构设置以及制度建立的完善性。预算管理体系主要由预算决策机构、执行机构等部门组成。比如S国有企业在企业内部设置专业的预算管理委员会，主要对企业的预算工作进行指导，并在委