龙湖集团运营部下半年工作安排汇报.pdf

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2022-03-22 发布于广东
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上海龙湖运营部下半年工作安排汇报上海龙湖运营部部门– 文件名 1 目录一、部门定位二、工作目标三、工作安排部门–文件名 2 一、部门定位 1、前提 u组织架构 3 一、部门定位 1、前提 u项目与职能关系的界定 Ø 一个高效执行机构： Ø 技术和资源的中心：项职目 l 运用运营体系（尤其是计划体系） l 服务于项目能团部队 l 调动职能和资源（多以会议方式） l 支持项目达成目标门 l 达成项目既设目标 l 进行专业检查和纠偏 4 一、部门定位 2、定位 Ø 一个中心+两个模块 Ø 制定战术，严格落实、推进地区公司职核责 l 项目运营中心战略目标。心范使围 l 报建职能模板 Ø 全力提高地区公司项目运营内部、外命 l 客服职能模块部竞争力。 5 一、部门定位 2、定位 p 项目运营监管平台 p 项目团队升级问题解决路径及通道 p 为项目团队提供资源、经验支持对项目团队 p 项目总-职能总间的沟通桥梁对职能对集团 p 统一对接口径，保证信息对称部门运营 p 协调职能、内外部资源支持项目 p 加强沟通、对接，争取集团支持报建客服 p 公司层面外部资源平台及专家库