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模拟利润中心的激励机制探索 文档信息 主题： 关于“金融或证券”中“股票经典资料”的参考范文。 属性： Doc-01SR8R，doc格式，正文6379字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为团资料网、学术资料、经济科学、中国经济的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：模拟利润中心的激励机制探索 1 1 文献综述 2 2案例企业介绍及传统的激励机制分析 2 3 “模拟利润中心”的目的及管理 3 4 “模拟利润中心”的成效 5 5 案例分析与总结 6 文2：新生代知识员工的激励机制探索 7 1.引言 7 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 模拟利润中心的激励机制探索 文1：模拟利润中心的激励机制探索 在国际竞争日益激烈和我国市场经济体制改革不断深入的双重压力下，企业面临着如何激发活力参与市场竞争的课题。在企业运营中引进“模拟利润中心”就是为了将市场竞争的压力传递到企业内部的各个单位。与传统企业内部激励机制相比，这种机制能够有效激发企业内部各个单位的积极性和主动性。在实际应用中有诸多的问题，特别是针对国有企业尤为明显。本论文以国有企业为背景，基于实际案例探讨了“模拟利润中心”如何在国有企业中激发企业活力。 1 文献综述 相对于传统的官僚层级制，企业的事业部组织应用越来越多。其原因在于官僚层级制的组织中企业总部高度集权，审批效率低下，对市场的反应速度缓慢，难以适应市场经济的需要。事业部作为公司内相对独立的经营单元能够根据市场需要进行独立、快速决策，减少协调和沟通时间和成本，建立竞争优势。另外，总部把基本运营权力下放给事业部的同时，可以专注于公司战略制定，投融资管理，商业模式研究等高端职能，提升公司整体运营能力和水平。关于事业部的绩效考核有多种方式，其中如何模拟市场核算对于激发企业内部活力是一种有效方式，并且在钢铁等多种行业应用[1]。这种方式被称为“模拟利润中心”，它也是解决集权与分权问题的有效途径之一[2]。研究表明企业总部如何处理其子公司或者事业部的管理力度，包括如何设计预算，绩效，成本等多个方面是影响该机制成功的重要因素[3] 2案例企业介绍及传统的激励机制分析 上海宝华国际招标有限公司是上海宝钢集团下属全资子公司，属于国有企业。近年来随着宏观经济增长速度放缓、钢铁主业投资急剧萎缩以及行业政策的大调整等，工程咨询行业发展面临洗牌。同时，2015年公司新签合同额急剧下降，社会业务受价格战影响同比下降明显。为此，公司确定的改革方向中包括顺应市场变化，融入市场；同时激发企业内部活力，明确责权利划分，调动人员积极性。如何具体落实是一项挑战。 公司在部门绩效管理上以往的做法的特点包括：以上一年度实际发生额为人工成本基数，以部门当年预算和平衡计分卡考核得分调整，近年均以10%左右幅度增长；以部门平衡计分卡为负责人当年度的考核指标，形成年度综合考评结果；以综合考评结果分档次对应不同绩效薪兑现系数（～）兑现薪酬；以上一年度各项费用实际发生额为参考，按照对可能实际需要进行预估商定。 该做法的不足在于：与部门业务量关联度不大，更适合熟悉领域内的业务稳定增长的环境；人工成本和其他费用的使用，在操作中使用了太多的“商量”“平衡”的概念，不利于公司管控和部门自主管理；对市场环境变化的反应不敏感。 3 “模拟利润中心”的目的及管理 “模拟利润中心”的实施目的 为顺应市场变化，激发内部活力，明确责权利划分，调动人员积极性，公司人力资源部对部门绩效管理按照“独立经营，模拟利润中心”的事业部制思路来进行调整。同时，因为近年来公司持续推行以项目化管理为核心的机制建设，也为事业部制管理工作的推进奠定了基础。2016年初，人力资源部结合公司特点，策划、制定了与经营业绩贡献直接挂钩的《事业部考核管理办法》 该方法以事业部可用成本总额为核心，可用成本总额由部门收款的一定比例得来，并以部门绩效评价平衡计分卡修正，同时辅以业主和公司对事业部的单项奖罚。该办法的实施目标包括：引导事业部主动开拓市场、控制成本、提升能力；建立简单有效的成本核算和控制、压力传递机制；培养合格、全面的事业部管理经营者队伍。 “模拟利润中心”的收入及成本构成 事业部“模拟利润中心”的资金收入来自于公司的分配，支出采用“可用成本总额”的方式进行管控。 事业部“可用成本总额”的资金来源（M）有三个部分：尾款项目、流转在建项目及事业部成立后新接项目的收费计提（M1）；该部分的计算依据参考平衡记分卡的考核结果；业主或行业奖