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大学生就业指导中风险决策的实践与模拟
文档信息
主题:
关于“资格或认证考试”中“公务员考试”的参考范文。
属性:
Doc-01SR98,doc格式,正文10054字。质优实惠,欢迎下载!
说明:
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适用:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:大学生就业指导中风险决策的实践与模拟 2
一、 就业选择的风险决策分析 3
(一) 风险决策分析简介 3
(二) 就业选择风险决策分析视角的合理性 3
(三) 就业选择风险决策标准 4
二、 就业框架的构建 6
(一) 学生就业决策框架的构建 6
(二) 教师就业决策指导框架的构建 6
三、 就业指导框架下就业选择案例分析与模拟 7
(一) 就业决策指导框架的案例分析 7
(二) 就业决策指导框架案例的蒙特卡洛模拟 10
文2:大学生就业指导工作的实践与 12
【关 键 词】高校;就业工作;措施 12
三、就业工作的具体措施 13
4.帮助学生树立正确的就业观、择业观。 14
5.积极开拓毕业生就业市场。 14
参考文摘引言: 16
原创性声明(模板) 16
文章致谢(模板) 17
正文
大学生就业指导中风险决策的实践与模拟
文1:大学生就业指导中风险决策的实践与模拟
自从1999年我国实行大学扩招以来,大学生就业制度逐步从统一包分配过渡到双向选择和自主择业,大学生就业观念也随之发生了相应的转变。相比之下,面对市场经济下不确定的就业环境时,大学生理性地做出就业决策的能力却相对滞后。比如,2012年考研的人数相比2011年增加%达到了约万人[1],这其中有人是出于对科研的热爱,有人是为了找到更好的工作,也有人是盲目跟风。“考研热”的持续升温反映出部分大学生就业决策时的盲目性。再比如,全国的大学生蚁族人数仅北京地区就达10万之众的现象反映出部分大学生留恋发达城市以及恐惧去城乡基层或中西部地区就业[2]。造成这种就业选择盲目性和对就业风险恐惧的一个重要原因是大学生面临不确定的就业选择时缺乏科学的分析和判断能力,因而难以做出最优的决策。适当的就业指导可望推动大学生就业决策能力的提高。
当前,高校相应的就业指导网站和课程确实给了学生一定的帮助,不仅为他们提供了有价值的就业形势分析与求职面试方法和技巧,还缓解了就业压力带来的心理负担,但实际上当大学生面临就业选择时,依然比较迷茫和无所适从。其原因一方面是大学生涉世不深,对国情和社会缺乏深刻的认识和了解,另一方面则是他们缺乏在不确定环境下进行风险决策的科学知识,这提醒我们有必要积极改进大学生就业指导的方法。高校的就业指导本质上就是协助学生面对不确定的就业环境时做出更明智的就业决策,因而本文重点关注从风险决策方法的角度对大学生进行就业指导。然而,这方面的研究尚为少见。2009年康远志从收益与成本的角度考虑了大学生去基层就业的风险[3],但是其考虑成本时仅仅是机会成本而不是风险情形下的期望机会成本,并且尚未涉及大学生就业指导框架的构建和实践效果的模拟。事实上,期望机会成本考虑的成本综合性更强,更贴近于平均现实,而对决策的模拟则可以展现未知决策中的差异性。因此,本文尝试用期望机会成本和风险决策理论,从学生对就业指导的需要、指导教师对于就业指导的实施两个方面,分别构建就业分析框架和就业指导框架,并通过具体的案例来模拟指导实践的效果,以期为大学生的就业及就业指导提供一种新的思考视角。
一、 就业选择的风险决策分析
(一) 风险决策分析简介
决策是人们普遍遇到的一种选择行为,其困难在于如何从多种方案中做出正确的选择,以便获得好的结果或者达到预期的目标[4]475。决策分析是从若干可能方案中按一定标准选择其一的定量分析方法。根据备选方案的未来状态确定与否,可把决策分析分为:确定型、不确定型、风险型[4]476。其中,风险决策问题通常存在着多个可以用概率事先估算出来的自然状态及决策者的一个确定目标和多个行动方案,并且可以计算出这些方案在不同状态下的收益值。常用的风险决策分析技术有期望值法和决策树法。期望值法是根据各可行方案在自然状态下收益值的概率平均值的大小,决定方案的取舍,其决策准则通常有期望收益最大准则和期望机会损失最小准则[4]427。而决策树法有利于决策人员使决策问题形象化,把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等绘制在一张图上,以便计算、研究与分析,同时还可以随时补充信息[4]430。
(二) 就业选择风
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