人 事 问 题分析和总结.pdf

人 事 问 题 招 聘 1.应聘人员(复试)等待时间太长 2.站着面试 3.面试环境(应安静，舒适，不应有太多人在场) 这些都直接反应出了一个公司的企业文化跟管理模式 薪 资 1.工资没有审核程序，薪资计算员算好直接给出纳小韩发工资。 2.工资算错没有书面报告 会导致工资错发，多发，少发 对 外 应多跟劳动局人员互动，劳动局人员到访，人事经理及老板从未出面接待过 这样会给劳动局人员造成不重视的印象。 没有绩效，没有薪酬制度，全凭领导，主管的印象分加薪、升职。 没有岗前培训，新进人员不能正面的了解公司文化及体会不到公司关心的氛围 没有人事规划，岗位人员需求数量不是按工作职责来定人数 没有认真对待人事资料，劳动合同很重要，劳动法有规定公司跟员工未签劳动合同， 公司必须每月支付员工双倍工资。 六大模块：人力资源规划，招聘，薪酬，培训，绩效，劳动关系 样衣工加班未提报加班申请单 目前公司最好不要用加班申请单，这样会留下加班证据 建议：主管（业务专员）做出加班工作内容安排，人事统计根据工作内容与工作实况做登记