企管部岗位说明书(正式).pdf

广州杰赛管理咨询项目 企管规划部 一、部门目标: 1. 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机 率； 2. 确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势 的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性 和可行性的参考依据； 3. 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持，协助战略规划委员会确 定公司未来明确的目标及方向，并提交董事会决议； 4. 使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司内部战略信 息的沟通，确保公司的战略规划得到充分有效的实施； 5. 确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划，控制偏差； 6. 监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转； 7. 审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用； 8. 协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的 经营成本 二、部门主要工作内容说明 工作内容 1. 部门自身发展及日常事务管理； 2. 组织制定公司发展战略规划； 3. 组织制定公司年度经营计划以； 北京海问咨询公司 广州杰赛管理咨询项目 工作内容 4. 制定部门年度运作计划； 5. 业务、组织、投资的分析与评估； 6. 日常生产经营监督与管理； 7. 事业部经营业绩考核； 8. 固定资产投资管理拟定公司固定资产预算、购置计划、和帐目登记管理工 作； 9．事业部重大技改技措项目的审批； 10. 公司生产运营的后勤保障； 11. 公司标准化工作； 12. 对外归口业务的工作； 13. ISO9001归口管理工作； 14. 安全文明生产工作； 15. 资质证书管理工作； 16. 其他综合管理工作 北京海问咨询公司 2 广州杰赛管理咨询项目 三、部门岗位设置： 总经理 副总经理 发展规划 经营管理 后勤保障 规 规 经 经 后 划 划 营 营 勤 专 助 管 管 管 员 理 理 理 理 （ （ 专 助 专 1 1 员 理 员 人 人 （ （ （ ） ） 1 1 1 人 人 人 ） ） ）