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如何减少工厂浪费 第1页，共22页，编辑于2022年，星期六 降低成本的成功要点 降低成本要成功就要实践以下10条： 要点1 . 以经营者为主导来开展推进工作 要点2 . 充分利用工程技术等革新的手法 要点3 . 公司全体人员参加的有改革意识的推进 要点4 . 着眼于物品和动作的方法（费用）的成本降低 要点5 . 学习其他公司的成功经验 要点6 . 用品质成本的差异进行评价 要点7 . 追索源流扩大效果 要点8 . 清除生产现场的无效（浪费） 要点9 . 依据成果发表会使降低成本的活动活性化 要点10 . 制作实施计划，有组织地推进降低成本计划 第2页，共22页，编辑于2022年，星期六 流水线实现降低成本的关键是什么？ 首先，调查线上发生了那些无效（浪费）的事？其程度如何？以及怎样才能削减那些无效的工作（浪费）。再决定计划及实施方法，具体如何做是以后的事，重要的是明确现在有那些无效（浪费）的工作造成成本的上升。 第3页，共22页，编辑于2022年，星期六 在组立线上发生的主要无效（浪费）工作和原因 ①组装作业者手上有的无效（浪费）工作（部品 来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）。 ②半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定在库量） ③作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不明确、工程配置不良） ④不应有返工（因组立不良造成的返工） 第4页，共22页，编辑于2022年，星期六 排除无效的关键之点 ①强化购买部门的货期管理工作 ②把发生故障时的处置方法和责任明确化 ③明确应有的库存量 ④改善工程配置顺序 ⑤彻底进行现场的整理、整顿 ⑥搬运工作的专业化 ⑦改善瓶颈工程 第5页，共22页，编辑于2022年，星期六 改善采购方法的方法 1.采购方针的必要性 ①??? 买什么东西（品种和品质） ②??? 买多少（数量） ③??? 什么时候买（货期） ④??? 多少价格才买（价格和支付条件） ⑤??? 在什么地方买（购入厂家） 第6页，共22页，编辑于2022年，星期六 改善采购方法的方法 2.采购方式的种类和选择要点 （1）从采购时间、数量方面看采购方式 ①??? 定期采购方法、定量采购方式 ②??? 用时购入方式 ③??? 预计性采购方式 ④??? 长期合约方式 第7页，共22页，编辑于2022年，星期六 减少不必要的库存的有效方法 1.减少不必要库存的意义 因不必要的库存，导致无效的经费 ①??? 贷款利息 ②??? 保管费（人工费、租借费、经费等） ③??? 搬运费 ④??? 陈腐化费用 ⑤??? 盘点评价的损失 ⑥??? 防劣化费，修理费 ⑦??? 保险费 ⑧??? 税金 第8页，共22页，编辑于2022年，星期六 减少不必要的库存的有效方法 2.减少不必要库存的要点 ①经营者要站在减少库存的前沿阵地上 ②有组织有计划地推进减少库存的工作 ③对进行减少库存工作的职员进行教育 3.设定不必要库存的指数目标 ①材料周转率=材料费/材料库存 ②不必要的库存比率=不必要的库存/总库存 ③?标准月库存数对实际月库存数=实际月库存数/标准月库存数 4.不必要库存的处理方法 第9页，共22页，编辑于2022年，星期六 降低品质不良的有效方法 1.对品质不良的误解 ①认为产品的品质应由公司决定的，加工现场根本无责任。 ②认为根据设计图纸加工就可以了，因此即使出现了异常，可漠视不管。 ③认为现场的作用是提高生产数量，而非加工后一个一地检查 ④认为任何时候不使用统计的手法就无法防止品质不良。 第10页，共22页，编辑于2022年，星期六 降低品质不良的有效方法 2.降低品质不良的具体对策 （1）设计阶段的不良品防止对策 ①导入标准化到设计部门（设计管理的标准化、设计方法 的标准化、设计对象的标准。 ②通过目视管理把设计不良状况揭示到工作场所，以便设 计工作场所的全体人员去努力防止不良再发生。 （2）选择适当的供应商、外加工工厂的同时 ①在选择适当的供应商、外加工工厂的同时 ②实施对外加工工厂的品质提高指导。 第11页，共22页，编辑于2022年，星期六 降低品质不良的有效方法 (3)加工处理阶段的不良品防止对策 ①根据作业标准书、QC工程表实施作业? ②通过5S和目视管理使工作现场全体人员去努力 防止不良 (4)检查阶段的不良品防止对策 ①品质特性和合格基准的确立和文件化。 ②QC工程表的活用。 第12页，共22页，编辑于2022年，星期六 降低品质不良的有效方法 (5)