工程项目部基础管理考核评分表.docxVIP

工程项目部工作绩效考核评分汇总表 表格编号 项目名称： 建筑面积： 结构类型： 形象进度： 基础管理模块考核指标 总体考核（满分100分） 项目管理 模块 （15分） 安全管理模块 （15分） 技术管理模块 （15分） 成本管理模块 （10分） 信息化管理模块 （10分） 经营管理模块 （5分）　 商务管理模块 （5分） 材设管理模块 （5分） 财务管理模块 （5分） 办公、工会管理模块 （5分） 人劳管理模块 （5分）　 法务管理模块 （5分） 　 　 　 　 　 考核评分实为： 考核结果： 项目经理： 考核人员签名： 注：1、本表由考核组填写； 2、本表应按《工程项目基础管理考核评分表》进行监督检查评分； 3、对于项目部检查时评定等级为不合格的，必须限期整改合格，并由直接领导约谈项目经理或项目负责人，分析不合格的原因并提出改进建议，经过一定期限整改后绩效结果无明显改善的，应对其进行培训或岗位调整。 工程项目部基础管理考核评分表 表格编号 表一 项目名称： 考核时间： 年 月 检查时间： 年 月 日 模 块 考核内容 考核标准 基本分 扣分 实得分 项 目 管 理 生产产值计划完成情况 设定月度生产任务指标，严格按产值计划完成，完成情况不得存在虚报、瞒报的现象（注：确实无法完成的，必须有相关书面资料说明），扣5分。 每月按既定时间，项目未报送经项目经理签字的纸质报表和电子文档报表的，扣5分。 每月未按既定时间完成项目工程款申报工作的，扣5分。 每月存在合同外的签证未及时完善相关手续并存档的，扣5分 。 20 生产形象进度完成情况 1、未设定月形象进度计划，严格按形象进度计划完成，形象进度不得存在虚报现象（注：形象进度未完成，必须有相关书面签证资料说明），扣5分。2、每月未按既定时间，项目报送综合情况汇报表的，扣5分。 3、未及时办理工期签证手续并报送工期签证单。扣5分。4、未严格执行合同要求，确保进度方面不被业主、监理投诉，扣5分。5、每周未召开项目生产例会的，扣5分。 25 质量过程管理 1、未严格执行质量标准化图集，避免出现质量事故的，扣5分。 2、现场质量缺陷需及时处理，没有处理方案、记录等资料的，扣3分。3、质量方面做到不被业主、监理投诉；被政府部门下整改单未及时整改回复；因质量问题导致公司被停标等严重后果的，扣5分。4、项目质量周检记录未齐全，其它质量资料齐全未与现场同步的，扣2分。 5、项目每月按规定时间报质量月报的，扣2分。 6、项目没有做实物样板或图片样板的，扣3分。 7、施工前没有进行技术交底且未具有针对性，扣2分 。 8、开工前无施工组织设计及专项方案或施工组织设计及专项方案未完成审核审批手续的，扣3分。 25 安全过程管理 1、接受上级安全质量检查下发的整改通知，未及时反馈、及时整改、及时回复的，扣3分。 2、项目部每月未按规定进行JGJ59-2011评分的或评分不符合实际的，扣2分。 3、项目部主管领导未定时组织管理人员进行质量安全旬检或无记录，扣10分。 4、危险性较大的分部分项工程未按施工方案施工的，扣5分。 20 专业分包管理 1、未签订专业分包合同或因变动应未及时签订合同补充协议。扣3分2、每月按既定时间报送《专业分包工程费用结算与支付统计表》。扣3分 3、专业分包工程施工过程中，未严格按合同约定进行月度或节点工程进度款审核。扣4分 10 项目管理检查项目基本分100分，实得分 分 工程项目部基础管理考核评分表 表格编号 表二 项目名称： 考核时间： 年 月 检查时间： 年 月 日 模 块 考核内容 考核标准 基本分 扣分 实得分 安 全 管 理 安全文明施工现场管理 1、未按《安全管理检查评分表》检查评分的，未设定相应分数为合格线的，未能达到合格线的按相应等级扣分的，扣5分。2、工地未严防安全责任事故，出现一般安全事故（含轻伤）扣减相应等级分值，情节特别严重的，扣20分。3、项