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工程进度计划及措施
第一节、施工准备工作计划
根据招标文件精神，招标工期为365 日历天，为保证业主按时使
用，我公司确保在365天内完成。
工程开工前，项目经理部要编制施工准备工作计划，包括组织管
理准备、现场施工条件准备、技术准备、劳动组织准备、施工物资准
备等工作。详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。
一、施工组织管理准备：
1、组织项目管理部
运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主经营
目标为目的，在全企业范围内选派具有类似本工程施工经验的项目
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