01-第一章 为什么是美的：能舞的世界500强.docxVIP

第一章 为什么是美的：能舞的世界500强 乡镇杀出的世界500 在商业的世界里，总是充斥喧嚣，但即使在这样一片喧嚣之下，有一家企业却偏安一隅，它极少上报纸头条，没有任何戏剧化新闻，低调得甚至有些“闷”，但它同时也是全球最大的白色家电企业，在中国家电行业里是唯一一家连续几十年保持稳定、持续增长的企业，它就是美的。 在中国企业界，美的是一个颇具代表性的企业。《董事会》杂志曾在2010年这样评价：“美的是我国民营企业从家族式治理向现代公司治理进行制度转变，进而推动机制创新、技术创新和战略跨越的成功范例，其案例价值超越了白色家电行业竞争与发展的本身——它见证了一个时代的沧桑巨变，也是我国改革开放历史背景下民营企业通过制度变革实现蜕变、转型和跨越式发展的缩影”。 也许是顶着“乡镇企业”的头衔，这家企业似乎显得有些“腼腆”，没有借助任何商业之外的势。既没有寻求过上层的呵护，也没有多少政治资源可以利用，无论在资金、资产还是人才方面均没有得到过任何的帮助，也享受不到国有企业的优惠政策。可能是因为公司的规模、品牌影响力在那里，大家也就慢慢注意到了这家企业。但，即使是这样，在外人看来，美的是个没有传奇的企业，人们所熟悉的只是美的的产品——普通大众产品。 然而，这并非是由于这家企业缺乏精彩，而是它自己选择的一种生活态度。正是因为没有商业之外的势可借，反而造就了它对商业基本规律的深刻理解与遵从。当“明星们”遭遇重重危机的时候，美的却在冷静、踏实地沿着自己理想的轨迹，一步一个脚印踏雪前行，稳健地迈向1000亿的目标。 美的如今已经拥有2000多亿的家电体量，而家电行业也热闹非凡，但也许大众对美的老板是谁，还极少知道，这不得不说是一个“另类”。2018年12月，当何享健在被授予“改革先锋”称号时，也许人们还在思考：这位老人为什么被授予“改革先锋”？人们可以想到任正非，但估计很难想到何享健。 2012年，何享健将千亿美的轻松交给了职业经理人方洪波，自己全身而退，这在中国企业史上应该可以算是一个创举。2016年美的成功进入世界500强，开中国白色家电之先河，圆中国家电之梦，并成功收购世界机器人巨头库卡。2018年艰难环境之下，美的实现营业总收入 2618.20 亿元，同比增长 8.23%，实现归属母公司净利润 202.31 亿元，同比增长 17.05%。美的受到的关注度也越来越高。但即使是这样，很多人可能仍然充满疑惑：美的是谁？ 如果再深入一点追踪，我们会发现，在业务层面，从电风扇代工起家的美的，做的行业与产品，似乎并没有什么技术含量，但为什么能够在知名品牌众多、竞争堪称惨烈的家电行业脱颖而出？而进入互联网时代，在诸多传统企业出现不适应的情况下，美的却为什么还能够不断融入新的潮流，并且开启全球并购，包括收购机器人巨头库卡、东芝的白电业务这样的大动作，继而实现向科技型企业蜕变？ 美的是镇办企业出身，坐落在顺德北滘，珠三角像这样出身的企业不计其数，但是这家“乡镇企业”为什么能够在短时间内走向全国、走向世界，成为一家全球经营的头部企业？而且现在，美的也越来越被不少企业家称道？ 如果仔细了解过美的发展历程，应该能感觉的到，美的所表现出来最与众不同的地方是美的的职业经理人队伍，堪称豪华，不仅美的内部的职业经理人层出不穷，而且还为外部的泛家居以及各类企业“输送”了大量高层经理人，比如顾家家居、好莱克衣柜、志高中央空调、威力电器、东鹏陶瓷的一把手，以及奔腾电器、新日电动车、远大住工、TCL空调、海尔空调、奥克斯空调、波司登、梦洁家纺、大自然地板、安踏、美涂士等公司的销售、生产、经营副总级别的高管，都有美的系的身影。还有诸多创新型企业，如小米生态链企业云米科技的创始人、8H睡眠的创始人、香他她煲仔饭主要管理成员，也均出自美的。美的为什么能够培养这么多人才？ 家电业从来不缺少话题，英雄式、明星范的企业家也不在少数，不论是早些年的春兰陶建幸、长虹倪润峰、格兰仕梁庆德、创维黄宏生、科龙顾雏军，以及如今海尔张瑞敏、格力董明珠、TCL李东生等等知名人士，唯独美的创始人低调到几乎没多少人知道。 中国人民大学管理学教授彭剑锋曾指出：“环视中国家电企业群落，美的显得独特而平实，这种独特与平实主要体现在：企业规模成长的独特；掌门人何享健的平实。” 美的为什么如此低调、务实？它为什么不追求“名声”？其实，美的的整个组织文化与干部团队，都是低调务实的作风，而这与其创始人何享健有莫大关系。何享健常常以“我的普通话说不好”来解释其低调的风格，在对外宣传上他总是以企业品牌为核心，将个人隐于企业之后；对于政治，它始终与其保有一步之遥。中国知名的企业家几乎都有传记，何享健却没有。所以做到了真正的低调和平实。 现在，美的已成为中国的白色家电市值王和最有价值的家电品牌。但是在中国，谈到企业管理，言必称联想华为