安全管理控制措施.pdf

安全管理体系与措施 第一节 OHSAS18000 职业健康安全生产管理体系 1.1 安全管理目标 符合职业健康安全管理体系OHSAS18000 的要求，施工中达到无伤亡、无重伤、 无火灾、无中毒、无坍塌、无污染，杜绝安全事故的发生。 认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保 证措施，搞好安全预控。 强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐 患。 1.2 安全生产管理组织体系 1.2.1 公司安全管理体系 由公司质检部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报 和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强 与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部 门下达的各项安全工作。 1.2.2 项目部安全管理组织体系 建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长， 各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在建设单 位、总包、监理单位的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部 配置专职安全员 2 名，超过 50 人的安装队伍必须配备专职安全员，50 人以下的安 装队伍必须有兼职安全员，专门负责各安装队伍的安全管理。详见《项目部安全 管理体系图》。 1 公司质检 项目经理 项目安全总监 项目总工、项目副经理 专职安全员 材料员 技术员 施工员 各工长 各专(兼)职安全员 各施工班组 项目部安全管理体系图 1.3 安全生产管理岗位职责 1.3.1 公司安全部安全生产岗位职责 A.执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安 全生产管理目标计划。 B.负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全 文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。 C.定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知 单，监督项目整改。 2 D.督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作， 每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。 E.负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环 境与职业安全健康体系运行情况。 F.协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训， 开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。 G.协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管 部门。 1.3.2项目经理安全生产岗位职责 A.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规； B.配合总包开展安全工作，对总包方提出的安全隐患及时进行整改，并达到 规定要求； C.接受公司监理部安全监督检查，对公司监理部门提出的安全问题及时进行 整改； D.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全 工作，不违章指挥； E.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措 施计划并组织实施。应在全面检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产 方针、政策，检查对安全生产认识的差距； F.在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人 的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； G.健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保 证他们的健康和安全； H.组织落实施工组织设计中安全技术措施