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施工组织机构
1、施工组织机构的作用
本工程的质量控制和质量管理，严格执行ISO9002标准要求。建
立一个合理的精干的高效率的组织机构—项目经理部，该机构通过赋
予的权力，所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素，
协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场
的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、
工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施
工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面
负责。
2、现场管理机构设置
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