李宁人力资源管理咨询项目第四阶段汇报.ppt

技术之路职级调整范围表 除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力 设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力 工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力 版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力 01-11-16 * * 第二十六页，共七十页。 财务领域职业发展矩阵 备注： 财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力 财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 黄（绿）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域：不建议岗位轮换。 01-11-16 * * 第二十七页，共七十页。 生产领域职业发展矩阵 总监 经理 质检部经理 质检主管 质检员 生产总监 生产部经理 成本核算员 计划管理员 工艺管理员 跟单员 员工 备注： 生产总监： 主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响能力。 经理 ：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 橙色区域：同级之间可作岗位轮换，可向黄色区域平调。 01-11-16 * * 第二十八页，共七十页。 营销领域职业发展矩阵 备注： 营销总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；影响能力；应变能力。 经理：主要从本序列晋升，不宜平调。 黄色区域：可考虑在产品业务之路发展（下页）。浅黄色同级可做岗位轮换，深黄色可向浅黄平调。 蓝色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。 01-11-16 * * 第二十九页，共七十页。 产品业务之路职级调整范围表 产品业务之路成长阶梯包含4个层次，14个职级 其它岗位进入产品业务之路需从产品专员做起 公关及品牌资产组、媒介传播组、市场咨讯组可考虑沿产品业务之路发展 01-11-16 * * 第三十页，共七十页。 人力资源/行政领域职业发展矩阵 备注： 行政总监：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。 经理：主要从黄色区域晋升，需侧重考察倾听;计划与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力，。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。 不同部门内勤岗位之间可考虑岗位轮换，专职秘书可与人力资源、培训督导进行岗位轮换。 01-11-16 * * 第三十一页，共七十页。 ? 第四阶段工作简述 林海峰 ? 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 ? 职业发展矩阵 周颖源 ? 人力资源管理流程方案 谢德健 ? 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程 01-11-16 * * 第三十二页，共七十页。 人力资源管理流程目录 工作计划管理流程 人力资源规划流程 岗位任职资格设置流程 薪酬计划管理流程 行政级别定期调整流程 工资级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别不定期调整流程 年度培训计划制定流程 外部培训流程 内部培训流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 员工季度绩效考评流程 员工年度绩效考评流程 奖金发放管理流程 01-11-16 * * 第三十三页，共七十页。 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程 流程名称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 流程类别 培训计划制定流程 内部培训流程 外部培训流程 季度绩效考评流程 年度绩效考评流程 行政级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 薪酬计划管理流程 规划流程 实施流程 01-11-16 * * 第三十四页，共七十页。 人力资源部 总经理 年度工作计划管理流程 总监 部门经理 制定相关战略目标 要求各部门制定年度工作计划 制定本系统年度战略计划 是否同意 总经理审批 否 是 制定本部门战术计划 制定系统内各部门年度计划战术目标 是否同意 总监审批 否 是 汇总各部门年度计划 是否同意 总经理审批 否 是 存档 监控实施 实施部门年度计划 01-11-16 * * 第三十五页，共七十页。 行政总监 人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 人力资源需求 部门经理审批 是否同意 行政