安全生产、质量、技术管理实施办法.docxVIP

安全生产、质量、技术管理实施办法 一、总则 1.1 为了加强分公司项目的质量、安全生产及技术管理，提高直管工程公司的工程质量，打造精品工程，以及预防和减少安全事故，推进项目的综合管理水平，根据国家有关法律、法规及相关政策、行业标准、集团的《施工项目管理手册》和公司的《安全生产管理实施办法》、《质量管理实施办法》、《公司安全质量生产大检查触碰“红线”处罚标准》，特制定本管理实施办法。 1.2 在分公司从事建设工程等有关活动的单位和个人，必须遵守本办法，以提高分公司工程质量，保证安全生产。 1.3 贯彻执行公司管理方针：科学管理追求卓越，安全环保构建和谐，诚信服务用户至上，持续改进奉献精品。分公司的安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 1.4 质量管理目标：工程一次交验合格率为100%，争创市优、省（区）优和国优工程，以分公司年度创优计划为准。 1.5 推行分公司安全生产标准化管理，确保施工安全达标率100%。 1.6 鼓励分公司施工生产采用先进技术，推进分公司质量、安全生产的科学管理。 二、制定分公司质量、安全、科技管理工作目标 每年分公司职代会前，确定分公司质量、安全文明、科技管理工作目标，并制定创优计划，把创优目标分解到各个项目部并落实责任人。为实现创优目标，分公司成立了安全生产检查组、技术组等综合检查组，以指导项目部按标准要求做法组织施工。 三、安全生产管理检查组织机构 检查组的性质及组成人员是在直管工程公司项目管理科直接领导下，对项目施工现场项目管理、安全管理、技术管理、经营管理、商务管理、材料设备管理、成本管理、人劳部门管理、财务管理、办公室工会管理、信息化管理、法务管理进行检查、指导，并督促项目整改的监督机构。 3.1检查组的组建： 领队领导： 组 长： 副 组 长： 组 员： 3.2 检查组的职责： 3.2.1每月对分公司各在建项目巡检、考核不少于1次，重点对高危、难点的项目要指导、跟踪复查、督促项目在限定时间整改。 3.2.2 每月将检查结果及评分（含隐患整改通知单和回复单）报直管工程公司主管领导和公司安全处，需其它科室协助解决的以督办计划表的书面形式通知其它科室解决。 3.2.3 负责建立完善分公司安全生产预警机制。每月根据安全检查情况进行一次安全生产风险分析，对重大危险源和重大隐患要及时报告分公司领导，安全生产风险分析报告应每月书面报告分公司领导。 3.2.4 针对项目部接受上级行政主管部门检查所签收的隐患整改通知书（含口头要求），需进行受控管理。检查组做到建档、追踪项目部整改、及时书面回复等。 3.2.5 根据公司安全生产应急处理预案，负责对直管工程公司各在建项目的工伤事故、质量事故、安全月报建档管理，并按规定及时上报公司安全处、质量技术处。 3.2.6 检查组每月代表分公司负责对项目部进行考核（要求至少有一名分公司领导参加、每个科室至少派一人参加），考核与检查相结合，并对考核结果进行评分、汇总以及讲评。 3.3 检查组权利： 3.3.1 对检查发现的问题，限期督促整改，若项目部对检查组提出的问题不进行整改，视情节严重，检查组有权下发停工权、罚款权，整改权、强制执行整改权。具体“四权”措施，严格按分公司项目管理存在违章处罚规定执行。 3.3.2 检查组根据每月对项目部的考核结果，配合办公室制定其绩效考核工资。 3.4检查组对项目的考核内容： 3.4.1 项目管理、安全管理、 技术管理、经营管理、商务管理、材料设备管理、成本管理、人劳部门管理、财务管理、办公室工会管理、法务管理、信息化管理十二方面进行检查考核。详见工程项目部工作绩效考核评分汇总表（表1）。对检查出隐患及不合格项签发整改通知单，限期项目整改，并做书面附图照整改回复。 3.5 检查考核标准： 3.5.1项目管理，从生产产值计划完成情况、生产形象进度完成情况、质量过程管理、安全过程管理、专业分包管理五个大项进行全面检查。具体检查内容按项目考核项目管理检查表（表1）检查评分。 3.5.2安全管理，从安全文明施工管理、安全资料管理两大项进行全面检查。具体检查内容按项目考核安全管理检查表（表2）检查评分。 3.5.3技术管理，从施组和方案的编制与管理、QC活动与工法编写、绿色施工与科技示范过程管理、施工过程技术管理四大项进行全面检查。具体检查内容按项目考核技术管理检查表（表3）检查评分。 3.5.4经营管理，从合同履约及投诉管理、合同基础管理、合同交底交底责任措施、合同其它管理四大项进行全面检查。具体检查内容按项目考核经营管理检查表（表4）检查评分。 3.5.5商务管理，从标后预算、成本管理（合作项目不作考核）、资金管理（自营项目、合作项目）、商务资料管理、其它管理五大项进行全面检查。具体检查内容按项目考核商务管