开门红特别启动业务推动方案.ppt

最有灵气的福——雍和宫开光祈福 雍和宫是全国规格最高的一座佛教寺院，北京市内最大的藏传佛教寺院，1983年被国务院确定为汉族地区佛教全国重点寺院。创建於清康熙年间，距今已有300年历史。 雍正十三年（1735年），雍正驾崩，曾于此停放灵柩。又因乾隆皇帝诞生于此，雍和宫出了两位皇帝，成了“龙潜福地”，所以殿宇为黄瓦红墙，与紫禁城皇宫一样规格。 第二十四页，共五十页。 第二十五页，共五十页。 看看怎样才能获得上面的机会和奖励吧。。。 第二十六页，共五十页。 （1）竞赛期间，累计承保标保≥15000且10月必须活动，即获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动入围资格，颁发荣誉证书并获得开光万世鸿福特别礼包。竞赛期间有增员上岗的人员，可双倍获得开光万世鸿福特别礼包。 注：入围并不代表参会 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 1、业务员层级奖励方案 竞赛内容 全体代理人 竞赛对象 2013年10月-11月 竞赛时间 第二十七页，共五十页。 （2）竞赛期间，以总公司入围方案为基础，分公司按照获得的名额数量制定对应的竞赛方案，按业绩排名确定获得特别活动现场参与人员，并受邀参加“完胜2013﹒与董事长有约”英雄宴。 注：200个名额对应的竞赛入围方案应以业绩导向为主，建议采用直接明确入围标准，代理人达成即可参与现场活动，对于达成标准但超出名额数量的人员，可独立承担费用参加。同时，要做好10月的配套方案，例如10月直通车方案等。 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 1、业务员层级奖励方案 竞赛内容 第二十八页，共五十页。 （3）获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动入围资格的人员，根据业绩排名可按以下标准获得对应的荣誉称号： 1、业务员层级奖励方案 竞赛内容 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 第二十九页，共五十页。 竞赛期间累计新上岗有效人力（A101职级）≥8人且排名前30名的业务部经理可获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动参会资格，并获得特别荣誉证书、特别礼包及特别奖励。 2、业务部经理层级奖励方案 竞赛内容 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 第三十页，共五十页。 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 获得入围资格的人员按照以下业绩标准将获得达成特别奖励。 3、“完胜2013﹒与董事长有约”活动特别奖励方案 竞赛内容 第三十一页，共五十页。 欢度国庆 第三十二页，共五十页。 第三十三页，共五十页。 十一国庆黄金周即将到来，为有效推动假日行销活动开展，充分把握黄金周的假日营销契机。值此国庆到来之际，总公司特推出“鏖战黄金周”特别奖励方案。 十一有好礼 鏖战黄金周 第三十四页，共五十页。 “完胜2013﹒与董事长有约”之鏖战黄金周 方案目的：借助资源引导，实现业务节奏前置，缓解月度后期业务推动的压力 竞赛时间：10月1日—14日 竞赛对象：全体代理人 竞赛内容： 竞赛期间，代理人可根据在对应时间点累计受理且当月承保的标保按以下标准获得奖励： 第三十五页，共五十页。 ——2014开门红特别启动业务推动方案 总公司个人保险部 2013年9月 第一页，共五十页。 奋力冲刺 完胜2013 时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分公司超时间进度！成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力也是显而易见的。因此，我们一定要 认清形势 戒骄戒躁 奋力冲刺 完胜2013！ 第二页，共五十页。 完胜2013的重要性 既然我们已经领先时间进度，我们为什么还要年末冲刺？我冲出了更高的业绩，会不会对来年的任务有影响？或许我们还在纠结于这些问题，但是时至九月，仅剩的最后一个季度告诉我们：我们不得不清醒的认识到，完胜2013对我们来说，的确很重要！因为—— 2013年，农银人寿元年，不能完胜，使命何在？ 2013年，任务相对不高，不能完胜，荣誉何在？ 2013年，达成近在咫尺，不能完胜，奖金何在？ 第三页，共五十页。 完胜2013的优势分析 我们面临的是千载难逢的大好机遇，抓住了，将乘风破浪，一举完胜2013，错过了，将机会尽失，错失的或许不仅仅是2013。面对即将来临的10、11月，我们完胜2013，是有很多的优势的： 有信心——上半年的优异表现，为我们争取到了足够的时间进度，让我们有信心完胜2013； 有客户——三季度的业绩不济，虽没有给我们带来更多保费贡献，但为我们积累了更多的客户储备； 有资源——总