XX经理应具备的素质之带队伍的基础.ppt

班子的分工原则： 班子成员必须有纵向分工 班子成员同时必须还要有横向分工 不能因分工防碍掌握全盘情况 明确分工、权利义务、工作关系、报 告渠道、职责与目标 班子组织权限明确 班子内部统一的考核原则和标准 联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 建班子 管理三要素 第三十页，共六十二页。 班子的沟通议事方式有哪些？ 不同类型的沟通采用不同的形式 用于商谈具体工作的沟通应及时、有 效 时间、形式固定的议事方式：周、月、季度例 会。（目的清楚、内容明确、形成制度） 经常性的沟通：随时进行，默契的基础。 点对点沟通：重大问题决策前、定期谈心、交 流感情。 联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 建班子 管理三要素 会议类型 1、通报类会议 2、作决策的会议 3、务虚、研讨会 保证会议的有效性 1、常规会议应有流程，每人 的发言内容应有具体条目 要求（固定模版） 2、严格控制时间，必须有结 果 第三十一页，共六十二页。 重大问题如何达成共识？ 明确部门重大问题 做好决策会议的准备 保证决策会议的有效性 达不成共识怎么办 正确的决策程序 联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 建班子 管理三要素 决策内容及早布置 做好调查研究和前期 沟通 有人负责提出“靶子” 升位思考与换位思考 要站在全局角度看问题 学会妥协 决策会议主持人把握会议 进程 重要不紧急的事 可暂缓， 但不能长期议而不决。 重要且紧急的事可表决或 一把手拍板。 对外众口一辞，勇于承担 责任，主动找后帐。 立项 前期准备 出方案 充分研讨 形成决议 第三十二页，共六十二页。 决策的事如何坚决推进？ 明确目标、有共识、决心下定； 推进方案要精心策划； 层层下灌，宣传到位； 进行过程控制与指导； 事先规定奖罚，对结果进行评估； 认真总结，找出规律； 勇于面对决策失误。 联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 建班子 管理三要素 第三十三页，共六十二页。 联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 如何保证联想干部的自律： 选才时，“德”“才”兼备，以德为重； 联想干部要具有严格的自律能力，公司利益 为先，遵纪守法； 要求员工做到的，自己首先要做到； 定期开展批评和自我批评； 完善的财务监督机制； 建立述职制度，以利监督； 在公司造成良好的企业文化基础，树正气压 邪气，形成主动律的风气，做的好坏有说法；  建班子 管理三要素 第三十四页，共六十二页。 联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 如何防止宗派的产生： 何谓宗派 宗派的主要表现形式 宗派产生的主要原因 如何防止宗派发生  建班子 管理三要素 不以公司利益为最 高利益，不以公司 的发展目标为最高 目标的团伙 任人唯亲 本位主义 极不公正 阳奉阴违 闹名誉地位 没有统一意志的班子 没有良好的文化 制度不完善规则不统一 用人不当目标不高心胸不广 宗派的根子在个人第一 一把手的德行修炼 与管理办法 良好的沟通机制 透明的工作氛围 批评与自我批评 及早发现并制止 第三十五页，共六十二页。 定战略 联想经理“带队伍”培训