建立品牌倍增利润的十项修炼.ppt

（二）、分类 紧急的工作 并不是总有最高的回报率 得到的优先顺序通常高于重要的工作 通常是没有计划的 重要的工作 可以帮助你达到最终目标 我们把要做的事情按照重要性和紧急性来进行分类 第三十页，共五十二页。 高 低 低 高 紧 急 重 要 别 做 请别人做 稍后再做 马上做，自己做 不紧急、不重要 重要不紧急 紧急不重要 紧急、重要 第三十一页，共五十二页。 按以下分类列出你平时工作时的事件 重要又紧急: 1、___________________________ 2、___________________________ 3、___________________________ 重要不紧急: 1、___________________________ 2、___________________________ 3、___________________________ 紧急不重要: 1、___________________________ 2、___________________________ 3、___________________________ 不紧急、不重要: 1、___________________________ 2、___________________________ 3、___________________________ 第三十二页，共五十二页。 （三）、20/80定律 80%的有效时间 20%的有效时间 80%的成果 20%的成果 把精力集中在高回报的工作上 把你的80%的时间放在20%的人或事情上 第三十三页，共五十二页。 你用20%的时间做 1、___________________ 2、___________________ 3、___________________ 4、___________________ 5、___________________ 6、___________________ 你用80%的时间做 1、___________________ 2、___________________ 3、___________________ 4、___________________ 5、___________________ 6、___________________ 第三十四页，共五十二页。 （四）、良好的习惯 1）、年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情； 2）、 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来； 3）、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出 4）、每天晚上把第二天要做的事情列出来。 （一）工作前的习惯： 1 、订立目标上的习惯： 第三十五页，共五十二页。 2、计划与分类上的习惯： 1）给自己制定一个一周的工作安排 ——给主要工作预留充足的时间 2）把它们制成一份日常“必做”列表——把任务分成“紧急的”和“重要的” 3）你的时间估计要有现实性——一天中你只能做这么多 第三十六页，共五十二页。 4）考虑一天的日程安排，采用相应的工 作方法。 5）工作日化整为零，每段30分钟。 6）安排日程时，留点时间用于思考。 7）确定的期限要合乎实际，定期限为的 是促进你完成任务而不是要制造紧张。 第三十七页，共五十二页。 总裁行销 建立品牌倍增利润的十项修炼 第一页，共五十二页。 修炼一、定位法则 产品定位 价格定位 区域定位 渠道定位 客户群定位 第二页，共五十二页。 汉堡包=? 炸鸡=? 豪华车=? 驾驶乐趣=? 安全驾驶=? 第三页，共五十二页。 按照世界著名调查机构勒普公司的统计，排在第 一名的品牌在顾客脑海中的印象，占总体的40%，第 二名在顾客脑海中的印象占20%，第三名在顾客脑海 中所留存的印象是10%，而第四名在顾客脑海中留下 的印象是5%，还剩下25%的比例，则是被其它品牌所 占据，这25%的份额，可能是几千家或者几万家其他 公司瓜分了这一块市场和资源。 第四页，共五十二页。 第一名40% 第二名20% 第三名 10% 第四名5% 其它总和25% 第五页，共五十二页。 一定要有区分，要和别人不一样。 如果你不是第一、你就分化一个品牌成为另外一个第一。 百事可乐、白加黑、海尔、蒙牛、万科、成龙 纯净水、蒸溜水、薄荷水、柠檬汁、苹果汁、加奶、加茶……………… 例: 修炼二、类别法则（不同胜过更好） 第六页，共五十二页。 修炼三、宣传法则 你的定位一定要是第一个让客户知道的！ 事件行销、公关第一、广告第二 第七页，共五十二页