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220KV开关站桩基工程施工组织设计
1.编制依据
1.1 220KV 开关站桩基工程《施工招标文件》
1.1 行业标准《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002
1.3 图集《应预力混凝土管桩》(苏G03-2002 )
2.工程概况及特点
2.1 工程概况
220KV 开关站位于徐州市,该工程由江苏 供电公司筹建,施工采用
招标的方式择优录用。
2.2 工程特点
该工程桩基类型为捶击管桩和深搅桩,捶击管桩的特点是施工工期
短、质量易控制,但挤土效应难控制。
3.工程地质及水文地质情况
详见工勘报告
6.施工组织计划及现场布置
由于该工程工期紧,考虑现场的施工条件及对周围环境影响因素等,
安排两班制作业。施工中安排协调好各部门的工作及现场布置,加强各
节点的控制确保施工计划按期完成。配置施工能力较强的项目经理部。
现场布置见平面布置图
6.1 项目部人员及资历
1、项目经理部配置见附表1。
项目经理部主要人员表 表1
序号 名称 姓名 职务 职称
1 项目经理 项目经理 高级工程师
2 项目副经理 项目副经理 工程师
3 项目工程师 项目工程师 工程师
4 安全组 安全员 工程师
5 质量组 质检员 工程师
6 施工组 施工员 工程师
7 核算组 预算员 工程师
8 材料组 材料员 工程师
9 设备组 组长 工程师
2、项目经理部各人员的主要职能
(1)项目经理:对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负
全责;负责调度指挥项目所需人员、设备,负责指挥有关人员实施施工
组织计划,完成项目施工目标;针对质量、安全生产、文明生产中产生
的问题,组织制定改正措施,并贯彻实施;负责协调与建设单位、监理
单位的关系,率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理;负责定期
或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中
发现的问题。
(2)项目副经理:配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工,对
工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责,完成项目经理交
办的各项工作,项目经理不在时,行使项目经理职责。
(3)项目工程师:在项目经理的领导下,负责工程的技术管理,质量
检查,保证工作,对工作的质量、生产进度负主要责任:负责指挥各工
种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措
施施工;负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题;组织技术人员制
定有关措施,以保证工程顺利进行及工程质量;负责指挥技术、质检人
员与建设单位、监理人员沟通;负责组织质检人员检查各工种、工序的
质量;有权对工地影响质量的人员实施处罚,奖励提高保证质量的有关
人员,负责完成项目经理交办的各项工作。
(4)项目安全组:施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护,文
明施工等工作。
(5)项目质量组:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复
核,质量评定和技术资料的收集工作。
(6)项目施工组:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组
织设计,计划进度安排,测量,计
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