XX集团有限公司总体战略规划.ppt

集团财务目标 2000年 2001年 2002年 2003年 销售收入 170 260 400 600 税后利润 现金流 研发投入 * 第二十七页，共三十四页。 各业务增长率及所占比例 2000年 2001年 2002年 2003年 CAGR 增长率 到2003年所占比例 企业整体 170 277 400 600 100% 消费IT 125 182 277 企业IT 131 180 257 主板 26 34 49 8.1% 手持 4 12 26 4.3% IT 服务 2 6.1 10 2.6% 信息运营 2 3.4 6.9 15 2.5% * 第二十八页，共三十四页。 各业务发展结构 IT服务及信息服务占总收入比重达到5%，约30亿收入 * 第二十九页，共三十四页。 2. 销售收入预测 亿元 2000 2001 2002 2003 消费IT 手持设备 IT服务 信息营运 总体CAGR=56% 94% 135% 144% 61% 年增长率 64% 53% 50% 79% 39% 46% 企业IT QDI 其中: 消费IT 手持设备 IT服务 信息营运 企业IT QDI 69% 55% 52% 111% 50% 46% 42% 64% 36% 39% 42% 45% 152% 158% 122% NA 242% 61% NA 73% 103% 109% NA 170* 277* 400* 600* * 总销售额数量已抵消内部交易 NA 2000-2003 CAGR * 第三十页，共三十四页。 目录 联想使命和远景目标 集团总体战略 集团财务目标 集团组织结构 第一部分，集团总体战略 第二部分，业务群战略 第三部分，关键职能战略 * 第三十一页，共三十四页。 联想组织架构图 客户 市场 事 业 部 个人 中小企业 大客户 消费市场 商用市场 支持平台 家 庭 消费事业部 消费类事业部 …… 共享/新开拓业务事业部 软件事业部 QDI事业部 …… 信息运营事业部 商用类事业部 商用电脑事业部 …… 财务 IT信息化 产品链平台 研究院 专业研发中心 …… 供应链平台 采购商务 制造平台 …… 企划 品牌 法务 …… 地区平台 上海分部 华北区 …… 人力资源 文化培训 行政 事业部研发中心 销售商务 深圳分部 审计 欧洲区 …… 战略 北大京厂 惠阳一、二厂 上海厂 * 第三十二页，共三十四页。 供 应 系 统 供应链管理部 采购商务部 销售商务部 北京厂 惠阳一厂、二厂 上海厂 总裁室 企划部 信息化推进部 企业传讯部 上市事务部 外联部 法务部 审计部 企 划 系 统 人力资源部 文化培训部 行政后勤部 人力资源系统 。。。 美洲区 欧洲区 西南区 华中区 华北区 西北区 东北区 惠阳分部 上海分部 深圳分部 香港分部 区域发展部 客 户 关 系 系 统 品牌推广部 大客户及 策略联盟部 消费市场部 商用市场部 客户信息支持部 客户维修服务部 财务部 策略投资部 财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部 IT服务 手持设备 信息服务事业部 信息运营 产品系统 产品链管理部 联想研究院 工业设计中心 消费电脑事业部 数字家庭事业部 消费IT 投资公司 QDI事业部 海外业务拓展部 软件事业部 掌上设备事业部 无线通讯事业部 业务发展部 业务发展部 。。。 科惠线路板公司 金山软件公司 赢时通公司 北大附中公司 国旅快捷公司 新东方在线 联想组织架构：2001年方案 * 第三十三页，共三十四页。 内容总结 机密。创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备。成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。*：部分新的消费电子产品，如IA产品及智能化消费电子产品。未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点）。未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点）。以量身定做的IT产品和服务满足并创造新的信息生活享受。以“一站式”服务的方式为中小企业提供简单、有效且有品质保障的IT方案。实施中强调公司整体地、协同地满足客户需求。1+1。以产品带动服务，以服务开拓市场、实现增值。共享品牌/共享资源/特许证共享。32 第三十四页，共三十四页。 机密 此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制 联想集团有限公司三年规划致胜战略综述 联想集团有限公司 -----2001~2003财年