PMC生产计划与物料控制.ppt

第六章 生产作业计划 甲 乙 a b c d c b d a * 普瑞思咨询 http://http:// 第六章 生产作业计划 甲 乙 15 甲 乙 16 a b c d a b c d a d b c a d b c * 普瑞思咨询 http://http:// 六、生产作业控制 （一）生产作业控制的内容和功能 1.内容 （1）确定工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础. （2）安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提. （3）下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段. （4）生产进度控制，这是生产作业控制成败的关键. 第六章 生产作业计划 * 普瑞思咨询 http://http:// 2.功能 （1）进度管理 生产作业控制的核心就是进度管理.所谓进度管理就是严格地按照 生产进度计划的要求，掌握作业标准与工序能力的平衡.也就是从作业 准备开始到作业结束为止的产品生产全过程，根据生产进度计划规定， 掌握作业速度，调整速度，调整进度上的延迟和冒进，以保证交货期和 生产进度计划的实现. 作业分配、进度控制、偏离校正. （2）余力管理 所谓余力，就是计划期内一定生产工序的生产能力同该期已经承担 的负荷的差额.余力管理的目的，一是保证实现计划规定的进度；二是 要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力和实际生产数量， 通过作业分配和调整，谋求生产能力和负荷之间的平衡，做到既不工作 量过多，也不发生窝工的现象. 第六章 生产作业计划 * 普瑞思咨询 http://http:// （3）实物管理 就是对物质材料、在制品和成品，明确其任一时间点的所在位置和数量的管理.在实物管理中，搞好在制品管理与搬运管理，又是实现生产有效控制的首要环节. （4）信息管理 企业是由管理部门利用“人流”、“物流”、“资金流”和“信息流”来组织生产的.所谓信息管理就是根据生产的实际需要，按照逻辑的形式对生产过程中的各种信息进行分类、收集和处理，制定传输的路线和有关责任制度，以保证信息畅通、反馈准确、处理及时、控制有效. 第六章 生产作业计划 * 普瑞思咨询 http://http:// （二）生产作业控制的方法 进度分析 坐标图 第六章 生产作业计划 计划当日产量 实际当日产量 计划累计产量 实际累计产量 * 普瑞思咨询 http://http:// 讨论题: 1 生产计划为什么难以达成? 2 为什么会有在制品库存存在? 3 为什么要主动准备库存? * 普瑞思咨询 http://http:// 物料和物料管理 物料消耗定额 MRP管理库存 第七章 物料管理 * 普瑞思咨询 http://http:// 第七章 物料管理 一、物料和物料管理 （一）物料：用于物料生产过程中所耗费的各种生产资料. 一般来讲，物料不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材 料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品. （二）物料的分类：（按物料在生产中的作用分） 1.主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物料. （1）原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品.矿石、 原棉、粮食、甘蔗、甜菜等. （2）材料：由加工工业经过进一步加工的原料.合金、钢 材、面粉、棉纱、砖、瓦等. 2.辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体 的材料.接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工 具、照明设备、取暖设备等. 3.燃料 4.动力