软件项目估算与进管理.pptx

软件项目估算与进管理软件项目估算的意义和精度第2页/共128页4.1 软件项目估算软件项目估算是有效的软件项目管理必不可少的，没有比较精确的估算，软件项目将不可避免地造成产品性能的损失、软件成本大幅度增长、项目的超支和软件开发工作处于失控状态等问题。估算不是很准确的，是有误差的经验（历史）数据非常重要不要太迷信数学模型这种估算大多是利用以前的花费做为参考而做出的第3页/共128页4.1 软件项目估算软件项目估算的时机系统运行系统实现系统设计产品定义客户需求软件项目估算的方法第4页/共128页4.1 软件项目估算规模估算方法 代码行（LOC，Lines of Code）估算法、功能点（FP，Function Points）估算法和计划评审技术（PERT，Program Evaluation and Review Technique）估算法成本估算方法 自顶向下（类比）估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法、猜测估算法等 进度估算方法 基于规模的进度估算、工程评价技术、关键路径法、专家估算方法、类推估算方法、模拟估算方法、进度表估算方法、基于承诺的进度估算方法和Jones的一阶估算准则等内容提要第5页/共128页4.1 软件项目估算 4.2 软件项目规模估算4.3 软件项目成本估算 4.4 软件项目进度估算 4.5 软件项目进度安排、成本估算实践 4.6 本章小结 第6页/共128页4.2 软件规模估算对软件规模的估计要从软件的分解开始项目分解的目的 —— 明确项目所包含的各项工作，项目分解的结果就是WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构） 图。项目分解的意义 ——WBS图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。第7页/共128页4.2 软件规模估算项目分解项目分解的内容 ——把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。项目分解的工具 ——工作分解结构WBS，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。WBS 通常是一种面向“成果”的“树” ，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。第8页/共128页4.2 软件规模估算工作分解结构（WBS）WBS 主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。WBS 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰的结构图，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS分解的一般步骤、典型的WBS第9页/共128页4.2 软件规模估算总项目子项目或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素WBS分解类型第10页/共128页4.2 软件规模估算基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果的导向下层一般为可交付成果的工作内容基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分信息网络工程0级结构化布线网络平台建设1级布线设计采购布线验收方案设计采购网络平台实施验收2级第11页/共128页4.2 软件规模估算基于可交付成果的划分——WBS举例：信息网络工程0级网络系统1级设备准备网络系统设计软件开发培训工程实施设备采购设备验收交接布线设计平台设计软件需求确定系统设计编码测试布线实施网络集成2级基于工作过程的划分——WBS举例：网络系统工程第12页/共128页4.2 软件规模估算 图形显示 锯齿列表 1.0系统 1.1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1.2元素B1. 0系统1.1元素A1.2元素B1.1.1任务1.1.2任务WBS表达形式——层次结构图和锯齿列表（清单）第13页/共128页4.2 软件规模估算WBS工作编码第14页/共128页4.2 软件规模估算 ——由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。100011001110111111121113112011211122112312000级企业经营评价系统项目10001级2级问题界定1100系统分析1200系统设计1300系统开发1400测试1500实施16003级软件1410硬件1420网络1430文档1440培训1610系统转换1620验收1630包装软件1411定制软件1412WBS工作编码举例：企业经营评价系统项目第15页/共128页4.2 软件规模估算项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000???1100 ???1200????1x00 1x10 1x11 1x12???项目负