中国式精益管理三要素法.ppt

中国式精益管理 两条主线： 纵向：领导管人（带队伍管人心） 横向：流程管事（横向部门、岗位 管具体事情） 领导管人 流程管事 将具体事情从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理； 限制领导的权力，让不带长字号的发挥在流程中的作用； 九大控制方法系统介绍 九大管理问题 九大控制方法 九大控制主题 九大控制原理 ●只图方便—限制选择法—每个岗位的随意性—约束出效率 ●只靠领导—横向控制法—相邻岗位的互控性—流程出效率 ●只做不管—三 要 素 法—控制动作的完整性—责任出效率 ●只重结果—分段控制法—控制动作的细节性—细分出效率 ●只凭感觉—数据流动法—控制动作的定量性—数据出效率 ●只重方案—稽核控制法—控制动作的反复性—执行出效率 ●只管别人—案例分析法—控制结果的自省性—自律出效率 ●只重上层—全员主角法—控制主体的群众性—身份出效率 ●只顾眼前—持续种因法—控制模式的自发性—种因出效率 三要素法 流程管理最大的特点： 避免我们事事 请示领导 三要素法： 标 准 制 约 责 任 三要素针对的管理问题： 只做不管 1、标准的制定 以问题为对象，以失控点为出发点； 以控制为目的，以控制点为手段； 目的：治乱（乱采、乱收、乱发、乱生产） 一、标准 2、标准的讨论 标准制定 讨论阶段合理性大于权威性 执行阶段权威性大于合理性 a、降低标准才能统一标准； b、推流程时要懂得先有形式，后有内容； c、形式是个框，内容往里装； 例：毛泽东： 在战争中，学习战争； 在实践中，建立标准； 在运作中，完善标准； 二、制约 a、领导检查控制不了细节； b、建立相邻岗位之间的相互制约； c、相互监督、相互检查、相互处罚；