2021年文旅项目景观空间设计可视化管控指引模板.pdf

景观空间设计可视化管控指引 计 划 过 程 标 准 发展方向 2021年集团战略方向 结合集团战略发展需要，景观专业思维应从单一项目周转 到 文旅溢价进行转换和迭代 仅为观光 环境园林配套 单一观光 （思维地图） 买单，低溢价 用户需求及 观赏型景观 有所参与， 环境景观 精致化环境 愉悦体验 为体验买单比重加 特征演变 大，溢价中等 基于休闲娱乐 网红打卡 传播性、热点性流 社交场所 度假的文旅 流量/消费 量内容，为综合服 娱乐场所 体验型主题场景 务买单，极高溢价 情感互动 场所 2021年景观总体工作思路及目标 从品质走向产品，打造一体化景观专业整合平台 核心目标 保品质、造产品、强平台 在2020年品质工作的基础上，贯彻文旅战略发展思路，2021年整合 景观资源，平台化发展，从项目建设向产品打造、条线溢价的方向转变。 已往项目 痛点糟点 已往项目痛点： 面积尺度庞大、抽象、粗放、模糊——落地跑偏 ＞22个：全系项目景观设计节点及停止点审查，包含420万㎡景观管控面积；12个新合作项目的设计 交接及问题梳理排查；桂林主题乐园、济南主题乐园2个项目定位调整及景观方案重大优化 管控节点 开发阶段 前期及方案设计 方案深化至施工图设计 招标及现场实施 竣工交付 景观设计导则 景观审核要点 红绿灯图集 停止点检查 标准支撑 精准设计 多维度考核 三大系统十三维 集团项目联动过 匹配业态 全方位管理 度四十二要素 程管控 管理抓手 设计对接例会 图纸成果管理 设计变更管理 提资交底协调 底线原则，品控抓手 成本管理 职能联动 文旅研策 文旅研发中心 成本/ 运营 招采/ 项目工程 全职能 前期及方案设计 方案深化至施工图设计 招标及现场实施 竣工交付 成都乐园 主环路花车巡游道受到8M净空及地下管网限制，道路沿线遮荫及围合效果打造困难：铺装开挖起台种植乔 木，提升道路骨架；绿地中增加大规格行道树；背景林中层植物组团种植，提升道路郁闭度。 提升前 提升后 前期及方案设计 方案深化至施工图设计 招标及现场实施 竣工交付 成都酒店群 原设计植物过于郁闭堆砌，景观空间开合无序，体验单一：整体梳理绿化设计原则，增加草坪面积，减少地被品种 及面积，突出上木骨架乔木，组织常绿中层组团布置。 前期及方案设计 方案深化至施工图设计