万达集团管理制度汇编-项目管理制度.doc

PAGE 万达集团管理制度汇编 项目管理制度 第1章 前言 1 《项目管理制度》编制目的 为实现集团核心业务可持续发展，建立科学管理机制和作业规范，整体提升万达品牌形象，集团组织制定本制度。 《项目管理制度》系统地阐明了集团地产开发业务（商业地产、住宅地产）的管理政策和各项业务运作规范要求。集团管理层期望通过《项目管理制度》的制定和实施，能在以下方面促进集团的经营管理活动。 1) 优化、整合集团地产开发业务流程，全面提高项目开发效益； 2) 明确企业管理责权体系，规范业务运作过程； 3) 增强企业管理能力，提高科学决策水平； 4) 促进信息沟通，提高企业管理的有效性和效率； 5) 营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。 2 《项目管理制度》实施要求 本制度是地产开发业务运作的纲领性文件，是集团各业务部门和集团所属公司开展业务工作的指南。 所有与地产开发业务有关的员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。 3 《项目管理制度》的控制 根据集团对制度文件的管理规定，《项目管理制度》在正式发布前必须经集团总裁办公会审议通过，并经集团总裁签署发布。 《项目管理制度》在集团所属公司内的发放由项目公司总经理指定专人负责，必须保证工作所用文件为必威体育精装版版本的文件。 集团鼓励各级员工针对《项目管理制度》提出修订建议，修订建议应以书面形式报集团人力资源部或审计部。 4 《项目管理制度》使用指南 4.1 集团各业务部门 4.1.1 通过本制度的制定和实施，集团各业务部门可以系统地对地产业务运作进行策划、指导和控制。集团各业务部门应将本手册的实施监督和修订完善作为其履行管理责任的重要内容，不断丰富和积累地产业务运作的管理经验，持续提升决策和监督水平。 4.1.2 本制度是集团评价集团所属公司业务运作效率和规范程度的客观依据，集团各业务部门在审查集团所属公司提交的报告，或到集团所属公司进行现场检查时，均应评估集团所属公司业务运作过程及其结果与本制度规定的符合程度。 4.1.3 根据业务发展需要，集团在组建新的集团所属公司时，可依据本制度对新公司员工进行系统的业务制度培训，并将本制度作为新公司管理层进行业务运作管理的基础。 4.2 集团所属公司 4.2.1 本制度明确了集团对集团所属公司业务运作的基本要求，是集团各业务部门和集团所属公司进行沟通和决策的基本规范。 4.2.2 集团所属公司在具体完成项目开发任务的过程中，必须遵循本制度的强制性规定。 4.2.3 集团所属公司在日常管理工作中，应将本制度作为员工业务培训的基本内容，所有新入职员工必须学习本制度的规定，并作为正式聘用的考核依据之一。 4.2.4 通过本制度的修订完善和实施，集团所属公司可以有效地学习、交流成功的业务运作经验。 4.2.5 遵循本制度的规定是集团所属公司建立规范化、标准化管理体系，开展管理创新的前提和基础。 5 《项目管理制度》的解释和适用 5.1 本制度的解释和修改权为集团公司。 5.2 本制度每年必须根据实际管理运作情况进行修订和完善，具体由集团人力资源部负责。  第1.1节 制度修改记录 1. 2003年 2. 2003年11 3. 2003年12月 4. 集团进行组织结构扁平化重建后，集中汇编有关商业地产、住宅地产项目运作的管理制度，形成集团《项目管理制度》，于2006年 5. 2007年1月  第1.2节 相关术语定义 1 公司及部门简称 1.1 集团 为简便文件表述，本制度将“大连万达集团股份有限公司”简称为“集团”、“集团公司”。 1.2 业务部门 “集团业务部门”、“集团各业务部门”是指与项目开发运作直接相关的业务归口管理部门，包括：发展部、规划院、商务部、项目管理中心（下设四个部门：计划部、营销部、质量监管部和物管部）、成本控制部、酒店建设公司。 1.3 集团所属公司 集团所属公司是指集团公司在各地区设立的子公司，负责具体项目开发任务。 1.4 授权人员（部门） “授权人”或“授权人员”是指公司规定具有某项决策、执行或监督检查权力的人员，授权方式可以是在管理制度中明确规定，也可以是上级领导根据实际工作需要，在其职权范围内做出的临时授权。 2 业务术语 2.1 主力店 “主力店”是集团商业地产业务战略合作伙伴的简称，集团根据与主力店签订长期合作协议组织开发商业地产项目。主力店是商业地产项目的重要客户。 2.2 单体店 商业地产开发项目中，仅针对主力店需求进行开发，且组合在单体建筑内，没有其它业态形式及商铺组合的，称为单体店，或购物广场。 单体店是万达集团开发的第一代shopping mall商业项目。 2.3 组合店 同时由主力店、其他配套商铺组合，具备多种业态形式的开发项目，称为组合店，或商业广场