现场物资关键环节控制管理.docxVIP

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2022-03-28 发布于湖南
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现场物资关键环节控制管理.docx

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现场材料成本关键环节控制点一、现场材料计划提报针对零星辅材各班组提料人编制，部门负责人、盾构事业部、现场副经理层层审核签字后提报给物资部采购，没有现场副经理同意一律不予采购。用料计划单上备注栏需注明用料工程部位及用途。对于一些大方案涉及到的大量物资需经领导班子集体讨论决定后安排采购。库管员对材料进行验收并登记台账，分提料部门进行登记进料台账，发料根据班组进行登记发料台账。盘点：每天管库员进行消耗料的统计，填写上墙日巡查记录；每周5上午物资主管具体盘点主材消耗料，包括盾构机上剩余的消耗料，获取周报物资消耗资料。二、二三项料等辅材进料对于标准和固定型号的管库员自行验收，对于非标件和一些用途等不