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特种设备事故应急预案演练记录
预案名称
特种设备(叉车)事故应急预案
演练地点 厂区
组织部门参加部门
人事行政部 总指挥
)
韩兴松
演练时间
3.22
和单位 演练类别
物资准备和人员培训 情况
演练过程
!
描述
预案适宜性充分性评审
人员到位情况
物资到位情况
演
练 协调组
效 织情况
果
评 实战效
审 果评价
外部支援部门和协作有效性
车间员工以及应急预案小组成员。
■实际演练
演练
□
□桌面演练
□提问讨论式
实际演练部分:
临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方法
;
全部预案
■部分预案
□
8Kg 干粉灭火器 1 瓶,担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。
进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员联系 薛建平,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品, 赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施, 然后拨打 120 急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场秩序,对事故车辆实时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。
人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人员现场警戒。
适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改
—
□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
□职责明确,操作熟练 ■职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练
现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
;
整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务
■达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演练
报告上级: ■报告及时□联系不上
;
消防部门: □按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门: □按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合
存在问题和改进措施
人员动作不熟练,要加强演练,有2 人没有穿工作服。
改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学习应急预案,简单急救和消防相关知识。
记录人:田本维 评审负责人:韩兴松 时间:3-22.
,特种设备事故应急预案演练记录
,
预案名称
特种设备(行车)事故应急预案
演练地点
压力容器放置点
组织部门参加部门
人事行政部
。
总指挥
从瑞涛
演练时间
1.18
和单位
各部门,员工以及应急预案小组成员
]■实际演练演练
]
■实际演练演练
□ 全部预案
□桌面演练 □提问讨论式
■部分预案
掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。
演练类别
物资准备和人员培训 情况
`
演练过程描述
预案适宜性充分性评审
人员到位情况
演
物资到
练
位情况
效
果 协调组
评 织情况审
实战效果评价
灭火器 1 瓶,警报器一只,扩音器一部。
进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。
操作人员发现有台行车滑线起火。操作人员根据具体操作方案,立即按响警报器,操随后通知应急小组,进行汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。直接用干粉灭火器进行灭火,操作人员撤离。设备管理部门查明原因,消除隐患,同时检查所有受压元件,安全附件的情况。即时维修或更换。强调加强巡查,注意观察,记录。提高操作人员的工艺水平。
适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改
!
□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
■职责明确,操作熟练 □职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练
现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
!
整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务
■达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演练
外部支援部门和协作有效性
存在问题和改进措施
报告上级: ■报告及时□联系不上
交警部门: □按要求协作□行动迟
缓
医疗救援部门: □按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合: □按要求
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