第七讲-决策与行动.ppt

第七讲 决策与目标设定 李清涛 学生职业规划与就业指导中心 学生活动中心108室 大学生职业规划的过程 开始第一份工作 有效行为 合理决策 探索工作 了解自我 信息加工金字塔模型 执行 知识领域 决策领域 元认知 CASVE循环 自我知识 职业知识 职业选择的梭形模型 0,1,或2个 职业选择 用多种方法产生出25、 50、100、150、200个或 更多的职业选择 将职业选择缩减至 易于把握的数目 如10到15个 职业选择 在5分钟内，在纸上写上尽可能多的职业 思考一下你产生这些职业所用的方法 还有哪些更好的途径？ 头脑风暴：由手机想到的… 职业探索的方法 （1）静态的资料接触 出版品 视听资料 行业展览会和人才交流会 网络 机构：学校、政府、 公司 （2）动态的资料接受 专业俱乐部 专业协会/学会 生涯人物访谈 （3）参与真实情境 直接观察 直接工作经验 （4）生涯人物访谈 工作性质、任务或内容 工作环境、就业地点 所需教育、培训或经验 所需个人的资格、技巧和能力 收入或薪资范围、福利 工作时间和生活型态 相关职业和就业机会 组织文化和规范 未来展望 人生要有目标和追求 没有目标 就像开车没有目的一样 不管你开多快 你什么地方也去不了 风险 笑，有被人视为傻瓜的风险。 哭，有被人视为伤感的风险。 求助他人，与人纠缠不清的风险。 感情外露，暴露本性的风险。 当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。 爱，不被对方所爱的风险。 活着，死去的风险。 希望，绝望的风险。 尝试，失败的风险。 SWOT分析的步骤  　1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。  　　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。  　　 SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。 　　 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。 　　 ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。 　　 WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。 　　3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 　　（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。 SWOT分析法 决策模式 痛苦挣扎型（Agonizing） 冲动型（Impulsive） 直觉型（Intuitive） 宿命型（Fatalistic） 从众/随大流型（Compliant） 瘫痪型（Paralytic） 计划型（Planful）决策 确认要做出的决定：决定的性质，具体目标，决策标准。 确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙决定，这要那个会将自己的选择面限制得很窄。 收集相关信息 评估信息，按评估结果对所有选择进行排列 作出选择 行动 对决定及其后果进行评估