管理人员培训方案.docx

PAGE PAGE 10 / 16 管理人员培训方案 管理人员培训方案（精选 4 篇） 管理人员培训方案 1 按照省公司对 20**年现场培训的要求，为进一步增强职工培训的针对性、实效性、紧扣岗位、学用结合，根据《**电业局 xx 年培训工作实施方案》，结合我司实际和人员的基本情况，特制定本方案。 一、培训需求分析 目前我司共有 xx 个基层班组，共有 xx 人，平均年龄 xx 岁。各班组包括客户服务、业扩报装、抄表收费、调度值班、变电检修、变电运行、线路巡检、配电检修、变电工程、线路工程、农电管理等工种，几乎涵盖了公司层面所有专业。培训对象多、任务重、内容繁杂。 由于我司代管时间短，电网基础设施差，造成安全隐患多。加上近年来的部分新技术、新设备的运行，对人员素质要求较高。代管后我司班组一线人员进行了岗位调整，大部分人员年龄偏大，文化程度普遍不高，很难适应安全生产管理、精益化管理和优质服务的需要。 在国网公司和省公司专业化、信息化、标准化建设和优质服务的大环境下，严抓严管反违章的企业文化氛围越来越浓厚，我司班组一线人员急需进行安全知识、专业知识、管理流程、业务技能标准化作业的学习和培训。 通过代管一年来对班组管理的学习和积累的一些管理经验，我们分析总结了我司急需改善和提高度业务技能： 1、在电网基础设施差现状中的安全生产管理方法。 2、电网新设备、新技术的学习和应用。 3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。 4、复杂配电网的运行管理方法。 5、新形势下的客户服务技能。二、培训目标 通过以上分析，本着实事求是、逐步提高的原则，拟通过全年的培训计划达到以下培训目标： 1、熟悉新版《电力安全工作规程》，并应用到现场工作实践，保障现场作业安全。 2、熟悉现场标准化作业的流程和方法，熟练掌握标准化作业指导卡的编制、应用。 3、通过生产、营销各一个现场作业的示范，固化作业行为。 4、通过对专业化管理的学习和应用，掌握标准化作业系统的应用和专业管理的基本知识和方法。 5、生产、营销、农电、多经四个方面各培养 2-3 名技术骨干， 熟练掌握标准化作业流程和现场作业标准，并担负本司的技术培训和技术指导工作。 三、培训方案 本年培训采取集中学习和分散学习相结合的方式进行，通过学习考试、点评再实践操作来检验和巩固所学知识。 具体实施计划： 一季度(1 月-3 月)，①组建三级培训网络，各班组制定班组培训计划。②在牛承变电站内建技能培训基地。③对各班组长、技术负责人、技术骨干分批送出市局培训，主要开展现场标准化作业流程、作业标准、标准化作业卡编制及安规学习培训，通过对这些人的培训， 使其掌握相关知识和技能，并为下阶段工作打下基础。 二季度(4 月-6 月)，①组织全体员工分批进行安规培训并考试。 ②各班组自行组织现场标准化学习、培训、实际操作训练，公司培训督查组进行监督检查，同时接受市局督查组对督查。③组织农电、输电线路、配电、变电运行专业进行劳动技能竞赛，以竞赛的方式检验培训成果。 三季度(7 月-9 月)，①培训工作以各班组自行组织演练、巩固提高为主，公司培训工作领导小组组织部门负责人及专业人员到基层检查、指导培训工作，并为基层单位答疑、解惑。②组织变电检修、营销、调度专业进行劳动技能竞赛。 四季度(10 月-12 月)，①对前三季度的培训进行总结，对培训不力和竞赛排名靠后的班组，在全公司通报，并进行重点督查和帮扶。 ②从各班组中选取一个最好的作业现场或演练现场进行全过程摄像， 上报市局参与评比。 四、保障措施 一成立蓝山电力有限公司培训工作领导小组组长：*** 副组长： 成员： 领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。二建立三级培训网络，明确培训责任人 1、公司责任人： 2、各基层班组： 第一责任人：各班组长、变电站站长、第二责任人：生产技术部**、营销部** 三成立培训督查组，主要督查各班组现场作业和自行培训计划实施情况。 组长： 成员： 五、工作要求 1、搞好宣传发动。各班组、站所在xx 年 3 月 26 日下班前上报培训计划和培训专责名单(名单附后)，对培训工作措施不力，计划不实的，将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效考核中。xx 年 3 月 31 日前各班组、站所完成二季度现场培训专项布置和动员。 2、制定切实可行的培训计划。xx 年现场培训计划要合理丰富， 可操作性要强，要明确具体的实施时间、地点、培训对象、培训责任人，要确保员工在工作时间保持两种状态：无现场工作要在有计划组织开展培训，有现场工作要结合现场工作开展有针对性的现场培训。 3、结合实际开展常规技能知识培训。本着“干什么、学什么” 和“缺什么，补什么”的原则，各班组、站所必须结合实际工作，除 公司组织的培训外自行开展有针对性的技能知识培训，参加培训人员