管理者考核表.docx

管理者考核表 部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容 分值 得分 业绩能力 60% 月销售目标： / / 季度目标： 实际销售%： 完成%： 60+ 严格贯彻公司的规章制度，及时完成上司交办的所有事物，从无拖拉、搪塞任务的现象，执行能力堪称各部门楷模 严格贯彻公司的规章制度，能按时完成交办事物，方式得当且无差错 执行能力 10% 严格执行公司规章制度，能按时完成交办事物，偶有差错但能及时向上反应执行公司规章制度不能完全到位，交办事物常需要督促，完成质量有待提升不能执行公司规章制度，经常不能完成交办事物，差错率高且态度顽固 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，态度友善，从未出现沟通失误乐意与人沟通协调，且沟通方法得当，与各方面沟通关系融洽，顺利达成任务 沟通协调 10% 尚能与人合作，基本达成沟通目的，但还需提升沟通技巧沟通方式我行我素，协调不善，致使部分工作较难开展 态度顽固、言行恶劣，无法与人正常沟通，致使大部分工作无法开展 精通了解货品的生产周期、上市计划、货品结构、系列组合＼商品陈列搭配，波段、产品定位及消费市场等，合理掌控库存，能及时根据货品的销售周期做调配、主推、促销等工作 货品信息了解全面，库存合理，货品的补、配、调、分工作及时到位，无需监督指导 货品管理 10% 按时完成货品的补货、配置、调货、分货工作，及时上交各类分析报表，熟练掌控每款商品的FAB，及时调整库存，备具娴熟的货品陈列技巧并乐意跟店铺人员传达 基本了解货品信息、FAB 及其陈列技巧，但实际运用有待加强，库存控制急需提升对于货品信息及 FAB 的了解急需提升，库存严重失控，无法合理进行货品管理 员工心态积极，技能卓越，完全按公司要求做好店铺防损、清洁、仪容仪表等工作，账务、单据管理无差错，人员配置合理、稳定，离职率低等足称人员管理楷模 员工心态良好，技能全面，未出现盗窃、清洁、仪容仪表、账务、单据等方面差错人员管理 5% 大部分员工心态、技能、稳定性达到公司要求，偶有出错（3 次以内）但能及时控制 大部分员工心态、技能都有待提升，本人管理技巧急需改进，出错（5 次以内） 对人员的心态、技能状态不够了解，且经常出错（5 次以上），管理结果无成效 10 8-9 7 4-6 0-3 10 8-9 7 4-6 0-3 10 8-9 7 4-6 0-3 5 3-4 3 2-4 0-2 行政纪律加分项 减分项 5% 迟到（ 次） 早退（ 次） 矿工（ 次） 违规（ 次） 5 事实说明 个人月总结与计划（10 分）： *另附表 综合考核得分  被考核人： 部门评语： 考核人/部门经理： 总经办批语： 总经办：