生产管理Charpt生产计划与需求管理.ppt

?求趋势直线方程： y = a + b t y为趋势预测值，t为季节序号，a、b为常数。 可用作图法或最小二乘法求出a、b。 季节 季节序号t 销售量At 夏 1 11800 秋 2 10404 冬 3 8925 春 4 10600 夏 5 12285 秋 6 11009 冬 7 9213 春 8 11286 夏 9 13350 秋 10 11270 冬 11 10266 春 12 12138 例：旅游点快餐销售 T(t)= 10000 + 167 t ?计算季节系数： 各周期内相应实际值与趋势值的比值的平均值。 SI(夏)=(1.16+1.13+1.16)/3=1.15 SI(秋)=1.00 SI(冬)=0.85 SI(春)=1.00 A1/T1=11800/10167=1.16 ?计算预测值： 预测值=趋势预测值×季节系数 未来一年的夏秋冬春各季对应的t值分别为13,14,15,16, 预测销售量分别为: 夏季:(10,000+167×13)×1.15=13,997 (份) 秋季:(10,000+167×14)×1.00=12,338 (份) 冬季:(10,000+167×15)×0.85=10,629 (份) 春季:(10,000+167×16)×1.00=12,672 (份) 二、综合生产计划 1、计划管理 (1)、计划 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 (2)、计划管理过程（PDCA） 编制计划（Plan） 执行计划 （Do） 检查计划完成情况 （Check） 改进 （Act） 2、综合计划 (1)、时间性 长期计划 中期计划 短期计划 产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平 现有资源条件下确定产品品种，产量，员工，产成品库存等 生产进度控制，人员班次安排，质量控制 战略层 战术层 作业层 经营预测 企业规划 产品和市场计划 资源计划 财务计划 产品需求预测 生产计划大纲 粗能力需求计划 主生产计划 能力需求计划 物料需求计划 物料供应计划 车间作业计划 最终装配计划 长期计划 中期计划 短期计划 (2)、总结构——工业企业生产计划体系 年生产计划、总生产计划 流程计划 生产能力计划 年生产计划 主生产计划 原材料需求计划 作业计划 周劳动力与客户安排 日劳动力与客户安排 长期 中期 短期 制造业 服务业 (3)、年生产计划 (4)、年生产计划特征 ☆规定全年的总任务； ☆计划指标：品种、质量、产量、产值； ☆是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划； ☆是指导企业生产与其他活动安排的依据。 年计划 一季度 二季度 三季度 四季度 短纤 22，300 14，470 20，280 21，150 长纤 1，060 960 1，090 1，170 不同类型生产计划的度量 流程式生产： 生产计划可较准确地描述 加工装配式生产：生产计划是模糊的 大量生产：具体产品表示 大批生产：代表产品表示 多品种、中小批生产：假定产品表示 代表产品 结构和工艺具有代表性，产量较大的产品。 假定产品 实际上并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而引入的一个概念。 假定产品的劳动量定额是各具体产品的劳动量定额的加权平均值（以计划产量为权系数）。 (5)、年生产计划分解 年生产计划分解 生产作业计划 如何分解？ 年生产计划分解 按时间 把年、季等较长期任务分解到月、旬、周、日、轮班、小时。 (a)、按时间分解 年计划 一季度 二季度 三季度 四季度 短纤 22,300 14,470 20,280 21,150 长纤 1,060 960 1,090 1,170 主生产计划 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 短纤维 1.3 3100 2800 3100 2000 2100 2000 3000 3000 2900 3000 2900 3100 1.6 4500 0 4500 0 4000 0 4000 0 4000 0 4000 0 1.7 0 4300 0 2200 0 2170 0 3380 0 4100 0 4050 季产 22,300 14,470 20,280 21,150 长纤维 50 0 200 0 0 190 0 0 210 0 0 220 0 76 230 200 230 190 200 190 230 230 210 250 230 250 167 200 0 0 190 0 0 210 0 0 220 0 0 季产 1,060 960 1,090 1,170 某涤纶厂的年生产计划和主生产计划： 年生产计