生产管理从生产到品质如何做好把关.ppt

* ②敏捷制造 20 世纪9O 年代，美国想重造在制造领域的领先地位。 敏捷制造是美国国防部为了指定21 世纪制造业发展而支 持的一项研究计划。于1994 年在《21 世纪制造企业战略》报 告中，提出了敏捷制造。 敏捷制造的优点：生产更快，成本更低，劳动生产率更高， 机器生产率加快，质量提高，提高生产系统可靠性，减少库存， 适用于CAD/CAM 操作。 缺点：实施起来费用高。 * ③现代集成制造 70 年代，美国约瑟夫.哈林顿（joseph harrington）博士首次提 出cim（computer integrated manufacturing）理念。它的内涵是借助计算机，将企业中各种与制造有关的技术系统集成起来，进而提高 企业适应市场竞争的能力。863/cims 主题结合国际上先进制造技 术的发展，特别是基于主题上万名人员十余年的实践，提出了现 代集成制造（contemporary integrated manufacturing）的理念，它在广度上、深度上拓宽了传统cim 的内涵。 cims是一种基于cim 理念构成的数字化、信息化、智能化、 绿色化、集成优化的制造系统；它是信息时代的一种新型生产制造 模式。 * ④大规模定制 1970 年美国未来学家阿尔文·托夫(Alvin Toffler)在 《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想： 以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需 求的产品和服务。1987 年，斯坦·戴维斯(Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。
* 第二节 生产调度员岗位认知 一、 生产调度员的素质 1、个人品格: 敬业\自尊\好学\上进 \知足\忠诚\宽容\明理\感恩\热 忱\尽责\诚实\尊重...... 2、专业素质: ①管理方面的知识，如人员管理\物流以及库存管理等； ②生产技术方面的知识，生产技术知识\工艺知识等。
* 二、 生产调度员的地位 1、生产调度是生产的直接组织和指挥者，执行力如何将直接决定 这个生产主体整体工作开展的成效。 2、生产调度承担着承上启下左右协调的角色(承上启下: 分解执行 公司的生产任务,传达到各个作业单元,组织指挥作业人员出色的完 成作业计划；左右协调:对生产作业中的所需要素进行与各管理部 门以及上下道工序单位进行协调以保证生产作业的顺利进行)。 * 三、 生产调度员的工作职责 1、生产要素调度 ①根据公司的生产任务编制各生产线作业计划； ②根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产 任务按时、按质完成； ③根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟催工 作； ④协调、督促生产线零部件、各工序产成品的流转事宜。
* 2、生产过程监控 ①根据生产作业计划及生产任务单，监督各生产线的生产进度 及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警； ②对于生产过程中出现的突发事件，及时组织生产领导及生产 线人员召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报； ③根据现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检 查调度令的执行情况。
* 3、召开生产调度会议 ①定期或不定期组织相关部门及生产单位参加生产调度会，检 查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进 行分析； ②拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执行情况。 4、生产运行分析 ①分析、研究日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他 生产信息； ②拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作提供参 考依据。 * 四、 善于沟通 快乐工作 1、善于沟通 通过沟通敌人可以变成朋友，有出入的解释可以变成“自我表 述”，有争议的土地可以共同治理，被割让的土地可以物归原主。 这是一个沟通的时代，两国的争端不应用打仗来解决，今天的生意 谈不拢，明天还可能合作，只要我们有诚心、有爱心、有耐心，通 过沟通一定能达到沟通的最高境界---双赢！
* （1）沟通的基本条件
有意愿:目的可以增进人与人之间、人与组织之间、组织与 组织之间以及个人对本身的了解与理解, 获得更多的帮助 与支持。
平等的心态:换位思考
从“头”开始: 要想沟通顺畅，必须从“头”做起。只有管理 者意识到沟通重要，宣传沟通重要，并且亲历亲为，下面 的人才会以管理者为表率，名正言顺、底气十足地敞开来 沟通。 *
沟通的定律： ①黄金定律,你想怎样被对待，你就怎样对待别人;(在山头 大喊什么,得到的回应就是什么,你夸奖他,他也会夸奖你,你骂 他,他也骂你) ； ②白金定律,不要用自己喜欢的方式去对待别人，而要用别 人喜欢的