对下验工计价管理办法.docxVIP

对下验工计价管理办法 为了进一步加强对下验工计价管理工作，规范计价流程和统一计价格式，保证对下验工计价管理的正规、有序，实现全过程有效控制工程成本，确保有限公司利益，根据集团公司的相关管理规定，并结合有限公司各项目施工的特点，特制定本管理办法如下，望各单位认真执行。 一、计价时间 各单位每月进行对下验工计价，要求项目经理部所属各架子队或劳务施工队，每月20日将当月完成工程量的原始资料，上报项目经理部的工程经济部门，由工程经济部门于每月25日之前完成对下验工计价的编制工作。 每月对下验工计价时间段划分：上一个月的21日至本月的20日。 二、计价原则 每月对实际完成并经验收合格的工程进行计价，半成品和钢结构工程（含钢筋）加工完成但尚未安装完成的不计价。 对下验工计价有出现下列情况之一者，严禁进行验工计价： ①、工程质量未经验收或验收不合格的工程； ②、无工程检查记录或未按规定进行测试的工程； ③、使用不合格材料施工的工程； ④、原始资料签批手续不完善的； ⑤、计量数据超出实际施工数量的； ⑥、未完善合同手续的； ⑦、超出合同范围或不属于工程工料机费范围的其它费用； ⑧、未经批准的变更设计工程量及费用，或虽经批准的增加工作量和费用，项目经理部未获得资金前，不得支付各施工单位。 三、计价流程 计价流程暂以铁路工区下设架子队的模式为例：各架子队完成工程量初审工作（各队的工程技术部门和质量管理部门共同审核）；初审后报工区经济部门，工区的工程经济部和工程技术部组织对工程量进行最终审核，工程量审定后，由工程经济部计算本月完成应计价的合同金额后，由架子队的队长、队工程经济部、队工程技术部、工区经济部、工区财务部、工区总工、工区总经、工区总会、工区长依次审核签字后成稿。 四、计价要求 1、各架子队初审工程量一定要附工程量计算书，措施、方案、合同外变更工程等图纸外工程应附实际施工简图和编制说明。验工计量计价手续要齐全，现场记录、录像、会议纪要、技术交底等原始证明资料要按时收集、分类、归档留存。 2、对下验工计价必须经合同甲乙双方签字认可，施工单位验工计价签字人必须与合同签订人一致，否则合同签订人出具授权书。签字人的身份证复印件在财务和计划部门备案。 3、分包工程施工完成后，要及时对各施工队进行工程结算，由工程技术部和工程经济部共同核定结算总量，调整计量误差及错误，结算按施工合同相关条款执行。 4、当月所发生的一切签证必须当月纳入本月验工计价，延期一律不给予验工计价，由此造成的责任和损失自负。 5、大、小临工程必须要有经批复后的施工组织方案和预算，作为验工计价的依据，否则不予验工计价。 五、验工计价表格要求： 1、验工计价表格由五部分组成：封面及编制说明（如有）、对下验工计价汇总表、已完工程数量签认表、劳务派工单汇总表、机械派工单汇总表。 2、工程量计算统一采用“Excel”表格计算，验工计价格式详见附件，一律为B5纸横排，要求手续齐全、装订整齐、版面整洁、数据准确。 3、验工计价表格采用书面和电子版两种方式，每月将电子版报有限公司工程经济成本管理科，书面版由各项目经理部存档备查。 4、验工计价报表签字必须齐全，未经签字或签字不全者，不予办理计价手续。 5、验工计价表一式两份（项目经理部的财务部门和工程经济部门各一份）。 六、项目决算管理工作 1、对上（业主）决算：在决算期间，必须加大待批复的变更索赔跟踪力度，确保决算额最佳。项目决算后（国家审计结束），要将完整的决算书报工程公司责任成本管理中心备查。 2、对外部劳务队伍决算：各项目对施工单位（分包单位）的决算,按照合同单价进行决算，超过合同单价必须上报公司责任成本管理中心。项目对下决算必须在工程完工移交业主后一个月内完成；决算书形成后，报工程公司审计科审批同意后，项目方可做出最终决算。 3、为防止经济纠纷发生，在工程竣工后必须及时签订竣工结算协议书以终止合同。竣工结算协议书必须载明工程完工结算、合同终止、双方签字认可等内容。 七、处罚 1、未按规定格式报表，处罚报表负责人100元/次，处罚项目计划负责人20元/次。 2、计价不及时，处罚责任人100元/次。 3、对下超计价发生一起处罚责任人100元/次。如过程中发生超计价，必须在下期计价找平；对于无法挽回的超计价，按额度大小处罚损失金额的10%，其中验工计价领导小组成员占20%，三总师占30%，项目经理占50%。 4、上述罚款每出现一项，项目经理连带罚款，每次1000元，由机关相关部门监督，罚款交到机关财务。 八、附则 本办法由xx集团第一工程有限公司工程经济成本管理科负责解释，未尽事宜另行通知。