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工程项目代建实施方案 工程项目代建实施方案 （此文档为word 格式,下载后您可任意修改编辑！） 工程项目代建实施方案 目 录 一、项目管理班子组织机构……………………………………………………1 1．组织结构图…………………………………………………………………2 2．项目代建机构的设置……………………………………………………… 3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划…………………………………………………………………… 1.工作目标 …………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程 ……………………………………………………5 3.进度控制的措施及流程 ……………………………………………………6 4.费用控制的措施及流程 ……………………………………………………8 三、管理制度 …………………………………………………………………11 1.项目组岗位责任制…………………………………………………………11 2.项目办公会议制度…………………………………………………………13 3.工程文档资料管理制度……………………………………………………14 4.签证制度……………………………………………………………………… 四、资金分配表………………………………………………………………… 五、总进度计划表……………………………………………………………17 六、合作须知告知表………………………………………………………… 七、项目部考核管理办法…………………………………………………… 1 工程项目代建实施方案 一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 项目管理办公室（代建） 项目管理部经理（代建） 土 安 弱 装 造 外 建 装 电 修 价 部 工 工 工 工 工 工 程 程 程 程 程 程 师 师 师 师 师 师 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建） 组织机构，根据工程项目管理 （代建）合同所规定的内容，在项目管理（代 建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地 项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代 建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全 权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工 程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管 理（代建）经理负责。 项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。 2 工程项目代建实施方案 因此，我公司对本项目的项目管理（代建）机构成员经过了认真仔细的评 审，特选派国家注册监理工程师担任项目管理（代建）经理，该同志 年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。 各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价 工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。 3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表 本工程 年 性