生命人寿经营基本法.ppt

高绩效、高回报！您团队的荣誉，看您拿了多少职务津贴！ 我的收入目标： 立争 拿最高 起码 拿中档 不能 拿不到 一、生命基本法介绍 （二）生命基本法薪酬体系 我可以很自豪的说 这是生命所独有的！ 直辖利益多重计提 一、生命基本法介绍 （二）生命基本法薪酬体系 FYC(被提取人) 营销管理奖金 第1代 FYC900 10% 900≤FYC1800 15% 1800≤FYC2700 20% 2700≤FYC3600 25% 3600≤FYC 30% 当月直辖组FYC 营销 经理 高级营销经理 （含）以上层级 FYC＜3000 1% 2% 3000≤FYC＜6000 3% 4% 6000≤FYC＜9000 5% 6% 9000≤FYC＜12000 7% 8% 12000≤FYC＜15000 9% 10% 15000≤FYC 11% 12% 第一重：营销管理奖金（点） 直接增员，天然一代，一代三成 第二重：直辖组辅导津贴（面） 做大直辖，晋升职级，享受更高 年度直辖组月均FYC 营销经理 高级营销经理 FYC＜3000 0 0 3000≤FYC＜6000 1.0% 1.1% 6000≤FYC＜9000 1.1% 1.2% 9000≤FYC＜12000 1.2% 1.3% 12000≤FYC＜15000 1.3% 1.4% 15000≤FYC 1.4% 1.5% 直辖分区当月FYC 分区经理 高级分区经理 FYC＜15000 1.5% 2.0% 15000≤FYC＜30000 2.0% 2.5% 30000≤FYC＜45000 2.5% 3.0% 45000≤FYC＜60000 3.0% 3.5% 60000≤FYC＜90000 3.5% 4.0% 90000≤FYC 4.0% 4.5% 第三重：直辖组年终奖金（面） 做大做强，年终有奖 第四重：分区管理津贴（面） 做大分区，津贴更高 直辖分区月均FYC 分区经理 高级分区经理 FYC＜15000 0 0 15000≤FYC＜30000 1.0% 1.1% 30000≤FYC＜45000 1.1% 1.2% 45000≤FYC＜60000 1.2% 1.3% 60000≤FYC＜90000 1.3% 1.4% 90000≤FYC 1.4% 1.5% 第五重：直辖分区年终奖金（面） 做大做强，年终有奖 职级 营销总监 高级营销总监 发放系数 0.8% 1.5% 第六重：总监管理津贴（面） 对于直辖利益,其实还有…… 推荐奖金：被推荐人FYC的10% 营销管理奖金：30% 直辖组辅导津贴：12% 主管责任底薪：10% 直辖组年终奖:1.5% 直辖分区管理津贴:4.5% 分区职务津贴:2% 直辖分区年终奖:1.5% 总监管理津贴:1.5% 73% 推荐奖金：被推荐人FYC的10% 营销管理奖金：30% 直辖组辅导津贴：14.4% 主管责任底薪：10% 直辖组年终奖:1.8% 直辖分区管理津贴:5.4% 分区职务津贴:2% 直辖分区年终奖:1.8% 总监管理津贴:1.8% 77.2% 如果我的团队继续率优良呢? 注：该比例为相应待遇提取的最高比例 营销主管三部曲: 增员——做合格主管 标准组——做强主管 直接育成——做大主管 一、生命基本法介绍 （二）生命基本法薪酬体系 我的育成利益怎么样？ 第一重：五代育成利益 第二重：管理育成奖金 管理育成奖金=考核期限内晋升人员营销团队总业绩×发放标准×继续率系数。 一、生命基本法介绍 （二）生命基本法薪酬体系 双重育成利益 2、生命的管理育成奖金提取的是被育成人的营销团队； 例：A（高级营销总监）育成了B（高级营销经理），在提取管理育成 奖金时，不仅提取B的直辖组，还要提取B的育成C、D…的直辖组。 1、生命的管理育成奖金是每育成1次（1级）享受1年； 例：A（高级营销总监）育成了B（营销经理），随着B的不断晋升，艾生命最多可享受72个月的管理育成奖金。 告诉你几个育成奖金的秘密 一、生命基本法介绍 （二）生命基本法薪酬体系 麦当劳在全世界有两万多家一模一样的分店 每个分店每天有一小时的利润是属于总店的 一天对于我们只有24个小时，但麦当劳总店却有两万多个小时