施工总承包项目管理规划实施方案.pdf

施工总承包项目管理规划实施方案 施工总承包项目管理规划实施方案 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！） 施工总承包项目管理规划实施方案 目 录 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 4 一、施工总承包管理目标、范围和对象 4 二、施工总承包管理的原则 4 三、施工总承包管理的程序和内容 5 四、施工总承包管理的方法和手段 8 五、制定相应的技术方案、建立审批制度 9 第二节 施工总承包管理 1 一、施工总承包管理的理解与思路 1 二、施工总承包项目管理机构设臵和职责 1 三、施工总承包管理制度 1 四、施工总承包管理奖罚制度 4 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 7 一、对分包单位的要求 7 二、对各专业分包商提供的主要服务 11 三、施工总承包对进度的协调管理 12 四、施工总承包的质量管理 15 五、施工总承包对施工技术的管理 15 六、施工总承包的现场管理 16 七、机电工程总承包管理 29 八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 36 九、工程资料管理 45 十、工程验收与移交 46 十一、保修管理 48 施工总承包项目管理规划实施方案 十二、违约责任 48 第四节 施工组织协调管理 51 一、施工项目组织协调定义 51 二、 施工项目组织协调的目的和意义 51 三、施工项目组织协调的内容和要求 52 四、项目经理部与企业管理层关系的协调 54 五、项目经理部内部供求关系的协调 55 六、项目经理部与发包人之间的协调 56 七、项目经理部与监理机构关系的协调 58 八、项目经理部与设计单位关系的协调 58 九、项目经理部与材料供应人关系的协调 58 十、项目经理部与分包人关系的协调 59 十一、项目经理部与其他单位关系的协调 59 施工总承包项目管理规划实施方案 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 竣工工程合格率 100 项目总工 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 6‰ 安全总监 因工重伤/死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 达到安全文明工地标 工程部经理 4 环境管理目标 达到安全文明工地标 办公室主任 5 QC 目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、