生产与运作管理（第四版）全套完整课件.pptx

生产与运作管理 Product;生产与运作管理;第一篇 绪论;第1章 基本概念;1.1 生产运作管理;1.1.1 社会组织及其基本职;1.1.1 社会组织及其基本职;1.1.1 社会组织及其基本职;1.1.2 生产概念的发展;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;PowerPoint 演示文稿;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.2 生产运作的分类和生产类;1.2.1 产品生产;PowerPoint 演示文稿;1.2.1 产品生产（续）;1.2.1 产品生产（续）;1.2.1 产品生产（续）;1.2.1 产品生产（续）;PowerPoint 演示文稿;1.2.2 服务运作;1.2.2 服务运作（续）;1.2.2 服务运作（续）;1.2.2 服务运作（续）;PowerPoint 演示文稿;1.2.2 服务运作（续）;1.2.2 服务运作（续）;1.2.3 生产运作类型的划分;1.2.4 不同生产运作类型的;1.2.4 不同生产运作类型 ;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;1.2.4 不同生产运作类型 ;1.2.5提高多品种小批量生产;1.3 供需协调;1.3.1 供需链瓶颈及其影响;1.3.1 供需链瓶颈及其影响;1.3.1 供需链瓶颈及其影响;1.3.2 能力与需求 ;1.3.3 理想的供需关系： ;1.4 生产运作管理的历史 ;产业革命;科学管理运动;管理科学;日本制造业的影响;1.4.2 生产运作管理的发展;1.4.2 生产运作管理的发展;1.4.2 生产运作管理的发展;1.4.2 生产运作管理的发展;1.4.2 生产运作管理的发展;PowerPoint 演示文稿;生产与运作管理 Product;第2章 需求预测 Deman;2.1 预测;2.1.1 预测及其种类;PowerPoint 演示文稿;2.1.1 预测及其种类(续）;2.1.1预测及其种类(续）;2.1.1预测及其种类(续）;2.1.2 影响需求预测的因素;2.1.3 预测分类;2.1.3 预测分类（续）;2.1.4 预测的一般步骤;2.1.5预测中应该注意的几个;2.2 定性预测方法;2.3 定量预测方法;PowerPoint 演示文稿;2.3 定量预测方法（续）;PowerPoint 演示文稿;2.3 定量预测方法（续）;2.3 定量预测方法（续）;2.3 ??量预测方法（续）;2.3 定量预测方法（续） ;PowerPoint 演示文稿;2.3 定量预测方法（续） ;PowerPoint 演示文稿;2.3 定量预测方法（续） ;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;2.3 定量预测方法（续）;2.3 定量预测方法（续） ;PowerPoint 演示文稿;2.3 定量预测方法（续）举例;2.3 定量预测方法（续）;2.4 预测误差与监控;2.4 预测误差与监控（续）;2.4 预测误差与监控（续）;2.4 预测误差与监控（续）;生产与运作管理 Product;第3章 产品开发和技术选择;3.1 引言;3.1.1 21世纪企业面临;3.1.2 新产品/服务开发;3.1.3 现代企业的研究与;新产品开发面临的压力;PowerPoint 演示文稿;3.2 产品设计与开发阶段;PowerPoint 演示文稿;3.2.1 产品构思;3.2.2 结构设计过程;结构设计过程;PowerPoint 演示文稿;3.2.3 工艺设计过程;工艺过程设计的内容;3.2.4 产品设计的原则和;产品开发绩效评价指标;3.3 生产流程设计与选择;不同生产流程的特征比较;3.3.2 产品－流程矩阵;3.3.3 影响生产流程设计的;3.3.4 生产流程选择决策;PowerPoint 演示文稿;3.4 并行工程——产品开;3.4.1 串行的产品设计方法;关于串行产品开发过程;3.4.2 并行的产品设计方;并行工程;并行工程的主要思想;并行产品开发流程特点;PowerPoint 演示文稿;3.4.4 并行工程技术;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;并行工程的人员构成;